广发银行面经:如果你是唐僧,如何给几个徒弟发奖金?

广发银行在进行宣讲会的时候直接现场面试的,从广发银行前辈那里得知说参加宣讲会很重要。
这次广发银行宣讲会的面试是外包给人力资源公司的,2个面试人员面对1个面试官。
 
首先进行的是1-2分钟自我介绍,和我一起面试的是一位研究生学姐,她说到自己曾经在外语机构兼职,于是面试官就问我们针对语言培训机构广发银行可以与其如何开展合作?
 
随后要参加广发银行笔试,接下来就是一面了,广发银行是我第一次参加金融行业面试,感觉自己有点紧张,可能是我没参加过群面,觉得有点小可怕,心想着这次胜算可能不大,当做积累经验,这么想心情放松了很多。

初面完当晚就收到广发银行二面通知了,就在第二天。5人一组,3个面试官,两个广发银行高管, 另外一个应该是广发银行HR。
首先HR让我们依次自我介绍,然后HR问,在你们求职过程中有没发现一些不好的体验?
广发银行一面二面过程遇到的面试问题:


1、为什么选择广发银行? 
2、求职过程中有没有遇到过哪些不好的体验?
3、如果你是唐僧,如何给几个徒弟发奖金?谁给最多?


 
广发银行面试怎么样.jpg
已邀请:

纳塔利娅 - 柳州银行南宁分行

赞同来自: 西门吹雪

既然是涉及到奖金,就要定工作绩效,定绩效,就要定量和定性。

什么是定量,必然是可量化的数据,打了多少妖怪,出了多少力气,这都算是定量。如果再细分的话,那也可以。西天取经不是九九八十一难么,那一难算是一个项目,里面有加分项,也有减分项。
 
加分项是什么呢,比如打死妖怪,或者救出师傅,这就是加分项。
 
减分项呢,就是如果这一难是因为某个徒弟引出的,比如黑熊精盗袈裟,这个就出于悟空炫耀,才导致的磨难,那孙悟空就要减绩效。
 
把每一个磨难都单列出来,再进行细分,那自然就大概能算出三个徒弟每个人的得分了。

那定性呢,就要看态度了,对西天取经的态度,对待妖怪时是不是勇往直前,是不是任劳任怨。我觉得这里面。定性的指标也可以加入到每个项目里面。

那么接下来打分的思路就出来了,比如第一难:

定量指标,包含第一项指标,第二项指标;每个指标又有加分项,减分项;定性指标,包含第一项指标,第二项指标,这里也可以设置加分项和减分项。

按照指标,给每个徒弟进行评分,汇总,得出第一难中每个徒弟的综合打分。

以此类推,再做出第二难的,第三难……最后,汇总所有的得分,最高的,发的奖金最多。

当然,每一难的定量指标和定性指标,是可以不同的。

具体的指标,就不说了,太复杂了,而且也真的不是什么太重要的事。

但我觉得,最后综合得分最高的,必然是那只泼猴。剩下的八戒和沙僧,说实话,谁分高水分低,还真不好说。毕竟,人家沙僧虽然能力差点,但态度真实没得说。动不动就说散伙的八戒,估计态度方面的得分,不是负的就不错了。

道夫龙格尔 - 广西新华书店集团

赞同来自:

沙僧给比孙悟空多一些,因为像猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员,不得奖金很容易理解。
 
孙悟空类的职员是人才毫无疑问,他有能力,也有事业心,能为企业创造价值。
 
但孙悟空锋芒毕露,个性突出,这样的人往往不太懂得合作,有点个人英雄主义。
 
再说沙僧,虽然工作能力没有孙悟空那么强,但懂得协调人际关系,在整个公司中能起到融合的作用。
 
沙僧身上可贵的一点就是他对团队意识的重视。
 
基于这点,沙僧应得最多。

匿名用户 - 分享见识,思辨广西

赞同来自:

平分最好,他们是一个团队没有了谁,这次的任务都完成不了。如果是企业则按照谁为公司创造的效益越大,拿到的就越多!
不给猴最多,天理难容。
给猴最多其他俩没怨言,但如果是唐僧来分,平分的概率比较高,因为他是菩萨心。

天蓬大元帅 - 南宁建宁水务投资集团公司

赞同来自:

我觉得具体的思考思路可以分为两种:

一种是去找各种依据

一种是按照自己的理解分配

无论哪种方式,都是可以的,只要你愿意承担结果就行

比如说,还有一种分配方案:9万,自己先留3万,作为后期储备资金,再拿3万作为研发资金,剩下2万四个徒弟抓阄分配,还有1万去旅游开耍!!

西门吹雪 - 广西富满地农资股份有限公司

赞同来自:

奖金分配的必须要符合主体战略,并推动大家在战略方向上前进

方向:去往西天取经

执行情况:悟空相对最坚决,沙僧次之,八戒次之,小白龙任劳任怨!

所以:悟空分配多,沙僧、小白龙次之,八戒最次

最后:按照执行过程中出现的问题,进行增减!

登录注册(发起)【信息】