工作面试
中海地产南宁公司面试：谈核心竞争力+为员工争取优秀称号
回复漫无止境 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 920 次浏览 • 2022-11-02 00:10
作为一个志不高远的来自广西的普通财大本科男生（非会计金融，绩点普通，非主席），从决定找工作而不是考研也不是出国开始，就下定决心回到广西寻找自己想要的，相比于上海悠闲很多很多的生活。 中海地产南宁公司(南宁中海宏洋房地产有限公司)的面试经历是我在求... ...
【广西交通投资集团面试】招聘待遇怎么样看待?职业规划如何?
回复匿名用户 回复了问题 • 3 人关注 • 4 个回复 • 11008 次浏览 • 2018-12-01 23:23
感谢QQ群里的兄弟姐妹在面试前的互相交流，使我这次参加广西交通投资集团的招聘面试很轻松，整个面试下来一点都感觉不到紧张，参加广西交通投资集团面试流程基本如下： 先是通过广西交通投资集团笔试：(笔试题型和这个帖子类似，不同岗位有点不一样，但都有公共管... ...
南宁轨道交通集团运营分公司面试：怎样看能力强人缘差员工？
赵晓光 回复了问题 • 7 人关注 • 6 个回复 • 21577 次浏览 • 2018-09-22 15:10
当时看到南宁轨道交通集团有限责任公司招聘信息已经是我离开老东家2个月的时间了，南宁轨道交通集团基本流程是网上投简历----简历收集和简历筛选--确定面试人员名单---电话面试通知---2个星期内有接到电话表示面试通过，我是在面试前3天接到了南宁轨道交... ...
广西汽车集团面试：怎么处理紧急插单现象？待遇怎么样看待？
四元玉鉴 回复了问题 • 6 人关注 • 7 个回复 • 10911 次浏览 • 2018-09-04 23:45
不久前，参加了广西汽车集团有限公司的招聘面试，现在有点时间随便写了这点东西，可能不是很成熟。不过还是希望各位亲爱的同学好运多多，早日找到满意的好工作。加油！ 广西汽车集团有限公司其实主体是原来柳州五菱汽车有限责任公司(广西五菱汽车集团)，目前，我已... ...
北部湾投资集团面试：如何处理遇到客户不签字？
神仙职员 回复了问题 • 4 人关注 • 2 个回复 • 5535 次浏览 • 2018-08-28 00:05
前段时间，参加了广西北部湾投资集团招聘面试，我是在面试前2天下午收到的广西北部湾投资集团MM电话，说安排后天面试；面试时间是下午2：40，我和另外一位面试其他岗位的面试者大约2：10分那边。 烟雨蒙蒙，天气有点让人郁闷……不过不影响整个面试的发挥，... ...
浦发银行南宁分行招聘面试：辩论互联网金融公司转型-管培生面经
张清苏 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 2659 次浏览 • 2018-08-22 22:45
通知上说这次参加浦发银行南宁分行管培生面试有55人，总共到达现场是30来人。 首先，早上到达面试现场后，先按照浦发银行工作人员安排签到，随后没人一张A4纸张，用树、人、房子自己画画，很多人(包括我)都一脸懵逼。 浦发银行南宁分行面试一面：8个人一... ...
广西移动校园招聘面试：谈谈对营业税改增值税的看法
海颂传媒 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 2735 次浏览 • 2018-08-22 08:56
先说一下笔试，广西移动移动是全国统一笔试，30号，至于题量题型，前辈们都说的很清楚了，这里我就不再赘述了，大多是公务员的行测题之类的，题量很大，大概一分钟一题，不会的直接跳过，不是很难，但时间一定要把握好，后面有移动基础知识，看看移动官网了解一些基本... ...
广西农业银行校园招聘面试：对网络购物看法和趋势观点
回复贾璐 发起了问题 • 2 人关注 • 0 个回复 • 2302 次浏览 • 2018-08-18 22:35
1. 广西农业银行校园招聘网申 网申起始时间我忘了，截止是11月3日， 我是在报名截止的最后一天报的。广西农业银行校园招聘网申之后自动生成的简历版本不会自动分行，也就是说，我就算分了行，它也会自动给我识别成空格。所以分行来求整齐的方式在这里用不上... ...
广西邮政面试：了解实习公司盈利模式吗？向往哪工作？
回复杨益平 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 2519 次浏览 • 2018-08-14 21:33
面试地点：广西农业技术学院计算机实验楼(广西南宁市大学东路176号)； 在这里看了好多的面经，自己面完也来发一下之前面试的一些情况。 有人建议，（国企单位和外企在要人方面的区别：外企要思想鲜明，有个性的人，相对而言，国企需要谨慎，不能太锋芒毕露),于... ...
广西中烟工业公司面试：怎么样应对不合理需求？有什么优势？
青岛啤酒 回复了问题 • 5 人关注 • 5 个回复 • 3027 次浏览 • 2018-08-12 08:34
在面试前一周看到一些朋友说收到了广西中烟工业公司面试通知，可我手机一直没有收到任何面试短信通知，本以为自己的笔试没有过呢，一直难过来着，那种梦碎了的感觉。不过最后还是收到了通知，那个激动啊，不管结果如何，感谢QQ群里各位兄弟姐妹的帮助，感谢大伙的热心... ...
交通银行管培生面试：面对公司现状做出选择或策略的案例
回复众折汇 发起了问题 • 2 人关注 • 0 个回复 • 2676 次浏览 • 2018-08-11 18:48
1、网申 管培的网申会比其余岗位结束的早些，这个是一定要注意的。并且，后期的全部面试，都会用最初网申时候的资料，所以一定要认真填写，对于申请信，也请认真对待。 2、笔试 交总管培的笔试，就是numerical和verbal，网上都能找到可以练习... ...
广西现代物流集团面试：怎么样向顾客推荐产品促成贸易？
人间正道 回复了问题 • 5 人关注 • 6 个回复 • 6376 次浏览 • 2018-07-11 09:07
看到各位朋友分享面试经验和各位前辈的耐心理性点评，我也分享下我之前参加广西现代物流集团的招聘面试过程，笔试和面试地点都是在广西物资学校1区教学楼（南宁市大岭75号，市内乘坐4路、53路、54路、55路、58路、66路、76路、604路公交车到大学大岭... ...
广西广电网络面试：欺骗方式晋级和诚实被刷选择哪个？
三品大王 回复了问题 • 4 人关注 • 2 个回复 • 4082 次浏览 • 2018-07-10 09:17
首先是在网上投简历，然后等电话通知，大概2个工作日简历审核完后接到电话，最终上周五参加广西广电网络面试，整个面试流程不是很复杂，首先是职业技能什么的+自我介绍，然后开始根据你的简历问问题，也会问你一些你的面试中常见的普遍问题。 广西广电网络面试问... ...
桂林银行二面面经和题目：广州有桂林银行吗？桂林银行卡在广州能刷吗？
唐朝酒店 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 7828 次浏览 • 2018-07-06 11:06
特别感谢群里的前辈，目前已经顺利进入桂林银行，把之前桂林银行二面的情况和大家分享下，桂林银行二面是半结构化面试形式，基本是按照你的简历来提问。 桂林银行面试官共7人，面试者是分开一个一个进去单独面试的，先是两分钟的自我介绍，比一面多了1分钟的自我... ...
桂林彰泰集团面试：是否有女朋友？怎么样向领导提涨工资？
阳光雨露 回复了问题 • 6 人关注 • 5 个回复 • 7666 次浏览 • 2018-06-04 17:21
桂林彰泰集团HR很平易近人，见到她一笑，瞬间紧张情绪缓和了大半，彰泰集团面试氛围很轻松，整个过程持续约10分钟左右。 桂林彰泰集团面试问题： 1、你家里有多少人？父母从事什么？有男/女朋友吗？ 2、周围同事涨工资，而你没有，如果你觉得自己也应该涨... ...
面试时想要说的很多，但感觉自己逻辑性欠佳没说到点上，该怎么办？
瓯半秮鞚 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 2613 次浏览 • 2018-05-23 13:20
关于自己现在的工作，或者是想要面试的工作，其实还有有很多想表达的想法。但是面试官或HR一提问，发现往往组织不好语言， 感觉自己说了一大堆，但是没说到点上，这该如何是好。... ...
泰禾地产集团面试：工作压力大怎么办？怎么看内心强大？
云中走兽 回复了问题 • 5 人关注 • 5 个回复 • 9664 次浏览 • 2018-04-24 08:13
上个月，参加泰禾地产集团招聘面试，提前15分钟到达泰禾指定地点，公司氛围很不错，整个面试不难，和HR愉快的交流！ 首先是2分钟自我介绍，然后HR开始提问问题，我遇到的两个面试问题都可以找到，很感谢各位前辈分享的面试经验和观点见解，以下是我总结的一些... ...
绿城水务招聘面试：怎么样看待超出项目的事？薪级工资有啥要求？
来自微博122357 回复了问题 • 5 人关注 • 5 个回复 • 7117 次浏览 • 2018-04-06 10:14
我的面试是安排在9点30分，绿城水务公司可能开早会，3个面试官迟到了一点点，其中一名面试官说：欢迎你们来参加绿城水务公司的面试，都吃过早餐了吧？还寒暄了一下，紧张情绪一下就没了，面试官也是普通人，也会说笑，所以就算面试官是多么绷着脸，我们也不要被他们... ...
广西大学mba分数线：复试时间，提前面试真题，无领导政治真题
倪亚波 回复了问题 • 6 人关注 • 9 个回复 • 22950 次浏览 • 2018-04-01 00:16
本帖记录广西大学mba复试面试须知，广西大学提前面试真题，广西大学mba复试时间，广西大学mba复试准备，广西大学mba复试面试真题，广西大学mba复试政治真题，广西大学mba无领导小组案例讨论真题，广西大学mba复试政治论文真题，广西大学mba复试... ...
桂林银行招聘流程：一面，笔试，二面，体检录用
雷诺探长 回复了问题 • 5 人关注 • 3 个回复 • 11992 次浏览 • 2018-03-15 14:04
桂林银行有可能成为学弟学妹或未来同事或未来下属工作交流的场所，桂林银行招聘面试问题也就成了学弟学妹们十分关心的问题， 桂林银行面试多久知道录用结果？桂林银行招聘体检什么时候通知？ 桂林一面、二面题目专帖：http://www.gx79.com/q... ...
桂林银行招聘面试：一面无领导小组讨论和二面结构化啥区别？
回复匿名用户 回复了问题 • 1 人关注 • 6 个回复 • 11112 次浏览 • 2018-03-15 09:33
从历次桂林银行招聘面试来看，一面采用的是自我介绍+无领导小组讨论面试形式，而二面是采用自我介绍+结构化面试形式，那一面无领导小组讨论和二面结构化面试有什么区别呢？ 一面无领导小组讨论和二面结构化面试各自形式有哪些技巧呢？ ... ...
桂林银行招聘面试专帖：一面问题，笔试题型，二面问题
乐虎ali800 回复了问题 • 10 人关注 • 14 个回复 • 36695 次浏览 • 2018-03-15 09:29
大家可以在本帖一起分享：桂林银行笔试经验，第一轮面试、第二轮面试流程题目等相关信息，通过本帖，你可以了解： 桂林银行面试是怎么样的？桂林银行考试步骤如何？桂林银行面试问题怎么样？桂林银行笔试题目考什么？桂林银行春招面试在什么时候？桂林银行校园招聘面... ...
广西交通投资集团面试：为什么选择这份工作或对这份工作的看法？
酸菜婆 回复了问题 • 7 人关注 • 3 个回复 • 18937 次浏览 • 2018-03-12 01:09
参加完广西交投面试回来，二话没说，睡了一觉，刚好醒来，写下点面经，广西交投一面二面过程都挺轻松，没有问为难的问题，面试的人挺多的，可能是广西区直厅级国企的因素，感谢群里的兄弟姐妹。 本人小硕，之前也面过一些公司，按指定面试时间提前到达面试地点，随... ...
面试时如何回答：你有什么缺点？如何说自己的缺点、如何介绍自己的缺点？
王予涵 回复了问题 • 5 人关注 • 3 个回复 • 5976 次浏览 • 2018-03-11 09:21
在面试时候，面试官HR让你谈谈你的缺点，一般而言都是要观察你的自我认识反省能力和全面把握能力。是不是就坦率地说一些不太重要的，大众化的问题呢？ 谈谈你的缺点、你的缺点是什么、如何说自己的缺点、如何介绍自己的缺点 该怎么回答比较好呢？... ...
【南南铝业公司面试】怎么看待下属徒弟成你上司？
无忧启程 回复了问题 • 4 人关注 • 2 个回复 • 2716 次浏览 • 2018-03-09 21:48
参加南南铝业股份有限公司招聘面试终于在上周结束了，感谢提供这么好的分享经验平台，感谢各位前辈的点评分享！也感谢我的家人和女朋友，终于可以安心下来准备入职了！希望大家也多多分享自己的面试经验，吃水不忘打井人，攒点人品如愿进入各位理想的单位！ 南南铝业... ...
【南宁天誉集团面试】女孩子从事房地产公关问题？
艾娜午茶 回复了问题 • 5 人关注 • 4 个回复 • 6215 次浏览 • 2018-03-06 16:23
我是面试前一天早上接到南宁天誉巨荣置业有限公司电话通知，电话那头是个声音好甜美的姐姐，我问了面试流程她都会告诉我，而且还把邮件通知的内容又细讲了一遍，确实很不错。 第二天坐车去到那边地方不难找，时间也把握得不错，去到那里刚好提前半个小时。南宁天誉巨... ...
桂林银行二面题目和面经：你大学专业是某某某，为什么要转行？
卡洛斯 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 7127 次浏览 • 2018-02-15 09:49
桂林银行面试通知出来之后，从南宁赶往桂林，桂林的天气比南宁要冷一些，幸亏多带了一件衣服，桂林银行第一轮面试是自我介绍+无领导小组案例讨论，一面前辈们已经分享很多面经了，帮助特别大。 桂林银行二面还是有自我介绍，介绍完就是一问一答的半结构化面试环节... ...
广西烟草局招聘笔试面试：怎么样看领导临时让你组织会议?
淡定的媛媛 回复了问题 • 5 人关注 • 4 个回复 • 7671 次浏览 • 2018-01-30 15:51
我是武鸣人，湖北某211理工科硕士研究生，在武汉拿到过银行的offer，但最终还是选择回广西老家工作，春节前参加了广西2家国企的面试，也拿到了相应的offer，但还是其中一些原因放弃了。 过年的时候，看到广西烟草专卖局有招聘信息，就决定报名了，在简... ...
溢达集团招聘面试：怎么样看待是做骨干还是做心腹?
好酸的野果 回复了问题 • 3 人关注 • 3 个回复 • 4320 次浏览 • 2017-12-06 21:10
在面试前接到一位温柔的MM电话，通知说这周三需要带好个人简历、证件和其他资料到溢达集团面试，在参加溢达集团招聘面试前，主要做了2件事： 1、把个人简历上的经历有逻辑地串了一遍； 2、在广西头条网看面试的相关话题，看看回复点评如何组织语言和拓宽思路； ... ...
桂林银行客服坐席面试：工作薪级工资和预想的不一样，该怎么办？
风火闯龙州 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 8588 次浏览 • 2017-11-28 12:08
桂林银行客服坐席面试首先进行的是自我介绍，关于自我介绍技巧，之前已经应聘桂林银行的前辈已经写过面经和观点了，大家翻一下就可以了。 自我介绍是1分钟左右时间，自我介绍刚开始的时候有些紧张，慢慢说着就好了。 接下来的是无领导小组讨论，这个占整个面... ...
桂林银行招聘流程和笔试内容： http://www.gx79.com/question/1444
本网站上有过相关一... 显示全部 »
桂林银行招聘流程和笔试内容： http://www.gx79.com/question/1444
本网站上有过相关一面和二面的区别和建议： http://www.gx79.com/question/1083
关于一面二面的题目答案，大家可以看看之前这里分享的答案，去年的面试题好多今年又重新问了。
第1轮：小组面试（小组讨论+自我介绍）
每组10人左右，首先每人做一个1分钟左右的自我介绍，然后是一篇案例分析讨论。
第2轮：单独面试+自我介绍，7个面试官面一个人（多对一）！
[list]
我的面试问题： 到桂林银行工作后，你如何与上司和同事处理好关系？
我遇到的题目和之前一位前辈分享的是一模一样的。
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关于自我介绍有点小建议：
职位相关经验介绍(Professional)---重点
举出几个与你面试职位相关的（工作/实习）经历。
不要只罗列，要用具体事例告诉面试官你做到了什么，学到了什么，达成了什么。
不要说“我表达能力好”和“我勤奋肯干”， 要说 “我被破例允许以实习生的身份在每天的晨会上做宏观经济简报” 和 “在主动完成分配的工作之余，我还在实习的两个月内先后帮助同事完成了xx，xx和xx三个项目/报告”。
跟你 面试职位联系紧密的经历优先，其他工作经历的依相关度的递减而优先度递减。
1. 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2. 面试官想要考察你再来之前是否对本企业的文化等是否有一定的了解。
3. 面试官想要看你面对这种“狡猾”问题时能不能冷静的处理回答。
那... 显示全部 »
1. 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2. 面试官想要考察你再来之前是否对本企业的文化等是否有一定的了解。
3. 面试官想要看你面对这种“狡猾”问题时能不能冷静的处理回答。
那么针对以上几点，我们可以做出如下分析：很多学生为了表示自己的渴望，一味强调的是能够对公司有所贡献，出一分力，添一分彩。回答这类问题时还要强调自己在公司有发展的空间。 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
下面有几个回答，如果是你的话会怎么选择：
A：我在加入贵公司后可以得到很好的培训机会，从而掌握专业技能。
B：因为贵公司是个大企业，工资、待遇、培训都会使我满意，我向往这样的公司很久了。
C：我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
D：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说，分析问题和解决问题是我的强项，在以前的工作中我能比别人更早发现和解决问题。有一次，我提出一项计划使得租借设备的退货率减少了15%，这听起来不算高，但是取得了年增长25000美元的好效益。而成本仅为100美元。目前你们公司似乎是能让我施展解决问题能力的地方。这个公司工作运行良好，发展迅速，善于接受新思想。你们的销售去年上涨了30%，而且你们准备引进几项大型新产品。如果我在这里努力工作，证实我自身的价值，我感到我有机会与公司共同发展。
来看看不同选项的简要分析吧：A、B的回答只站在自己的角度，特别是A有一种错把公司当课堂的感觉； C是站在企业的角度，所以容易被录取。D的回答更加使HR满意，认为你是个有头脑有见解的人。
问到你为什么会选择我们公司？你必须找到一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作.公司未来前景吸引我,我喜欢你们公司的人性化管理模式和工作氛围.我相信我的个人能力在你们公司可以得到充分的发挥.
考察的是我们的的求职动机与拟任职位的匹配性.回答的时候,可以介绍一下自己的专业、性格、个人职业目标等方面的情况,主要是一些适合应聘岗位要求的内容.,因为我与面试企业彼此需要对方,我的(知识 能力等……)符合贵公司的条件,贵公司不是也正是需要我这样的帮手吗?
被问到你为什么选择我们公司,首先,你要了解这个公司的背景,结合你面试的职位谈一下你对公司发展前景的乐观看法,面临的机遇和挑战以及你可以发展的空间.如果能够结合到整个行业和竞争对手谈一些具体的看法,人事人员会认为你准备充分,并且对行业很了解,胜算更大。
在遇到这道问题是不要慌张，不要紧张失措，冷静下来，从上面所提到的几个方面入手分析，回答。定会使HR满意的。
小企业虽然弱小，但不等于完... 显示全部 »
小企业虽然弱小，但不等于完全没有任何优势，关键是如何发现、界定、定位、培育、推广自身的优势，把优势变成市场价值。
小企业要发挥的优势主要有：
1、与本土的消费者更接近，更了解消费者的需求；
2、与渠道更接近，更便于把握和控制渠道；
3、企业规模小，某些产品或服务的成本更低，价格也更低；
4、由于小可以有更快的反应速度，更灵活的应对市场变化；
5、企业管理者可以更多的与员工交流，更可以集思广益，更有凝聚力；
6、企业小更可以对小规模市场精耕细作，提供更具人性化的服务。
小企业只有充分发挥这些优势，才能在与大企业竞争中站稳脚跟。成都雅士实业公司，最初只有五个人，它充分发挥本土公司的渠道优势，先是做食品代理，建立一个覆盖全省的销售渠道，后来利用渠道优势推广自己的白家粉丝方便面，获得巨大成功。
希望集团也是利用其渠道和价格优势，打败了泰国正大，成为国内饲料巨头。
淝水之战发生于东晋太元八年，前秦出兵伐晋，于淝水（现今安徽省寿县的东南方）交战，最终东晋仅以八万军力大胜八十余万前秦军。
战争影响：
中国南北分立的局面继续维持。东晋乘胜北伐，收回黄河以南故土，但不久，因丞相谢安去世和前线主帅谢玄退隐而转为守势。前秦元气大伤，苻坚于公元385年被羌族姚苌所杀，各族纷纷独立，中国北方重新陷入分裂混乱的局面，先后成立了十国。直到439年北魏重新统一北方。而东晋则延续了数十年，直至公元420年被刘裕篡位，改国号为宋；中国的南北朝时代开始。一直持续到公元589年，才被隋文帝杨坚统一，建立了“隋朝”。
官渡之战，经过一年多的对峙，至此以曹操的全面胜利而告结束。曹操以两万左右的兵力，出奇制胜，击破袁军十万。这个战例成为中国历史上以弱胜强，以少胜多的典型战例。曹操以其非凡的才智和勇气，写下了他军事生涯最辉煌的一页。公元202年（建安七年），袁绍因兵败忧郁而死，曹操乘机彻底击灭了袁氏军事集团，公元207年（建安十二年）年，曹操又征服乌桓，至此，战乱多时的北方实现了统一。
此战曹操善择良策，攻守相济，屡出奇兵，巧施火攻，焚烧袁军粮草，对获取胜利起重大作用，集中体现曹操卓越的用兵谋略和指挥才能，是中国历史上以少胜多的著名战例。反观袁绍，内部不和，又骄傲轻敌，刚愎自用，屡拒部属的正确建议，迟疑不决，一再地丧失良机。终致粮草被烧，后路被抄，军心动摇，内部分裂，而全军溃败。
赤壁之战-孙刘结盟对战曹操，赤壁之战刘备派遣诸葛亮出使江东，孙权派遣大将周瑜、程普率军开赴前线与刘备组成联军，在长江赤壁一带以火攻大破曹军，曹操败北。赤壁之战以孙刘50000人（孙权30,000人、刘备20,000人）战胜曹操220,000人。
从工作经验上，良好的沟通是重要的，这就不会在做某件事的时候出现分歧。
事先沟通有助于大家一起克服困难，搞好合作，互惠互利。
记住：互惠互利是人与人合作的基础，而也只有... 显示全部 »
从工作经验上，良好的沟通是重要的，这就不会在做某件事的时候出现分歧。
事先沟通有助于大家一起克服困难，搞好合作，互惠互利。
记住：互惠互利是人与人合作的基础，而也只有沟通了才能实现合作上的互惠互利。 虽然说得简单，但我认为这是重点。
①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。
③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。
④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
【为什么选择考广西大学MBA？】
本人毕业于西部某二本大学，进入集团公司有5年了，想提升下自己在管理方面的知识储备，本来想报武汉大学MBA(南宁教学点)，... 显示全部 »
【为什么选择考广西大学MBA？】
本人毕业于西部某二本大学，进入集团公司有5年了，想提升下自己在管理方面的知识储备，本来想报武汉大学MBA(南宁教学点)，考虑就近原则和学费，以及招生人数和校友数量，选择了广西大学MBA，而且广西大学是广西唯一的211重点大学，所以报名参加广西大学1月份MBA双证联考，考了161分，第一志愿为广西大学。听老师说，广西大学MBA具体看人数，之前有深圳班和上海移动课堂班以及国际班。
多看看这里的【见识】【面试】等板块的各位前辈的经验分享，这里对我的帮助很大，因为我面试遇到的案例，就是在本网站有答案；而且可能面试你的人，可能就在这里！
加入一些MBA的QQ群，在群里可以问问一些学长学姐经验。在我参加复试的时候，群里的学长学姐帮助很大，省去了很多不必要的时间！
广西大学MBA复试前（复试时间在清明节前一个星期）:
广西大学MBA成绩于2月底公布，MBA国家分数线于3月18日公布（广西大学MBA参照国家线B线），接到广西大学商学院MBA中心于3月25日电话通知我参加广西大学MBA复试。
本次广西大学MBA复试时间为3月29日至3月31日，三天里都可以参加体检，但是抽血只能上午进行，因为要空腹抽血。
广西大学MBA复试面试时间安排：
3月29日全天报到，3月30日全天及3月31日上午为广西大学MBA管理面试和广西大学MBA英语面试，3月31日下午进行广西大学全校研究生英语面试和政治考试。
广西大学复试校医院体检：
第一天体检的人很多，因为所有参加广西大学研究生复试的同学都会来，而且很多人为避免与接下来的复试冲突，所以都选择第一天来。
建议大家可以先去看看复试的时间安排，如果期间有空余时间来体检的尽量避开第一天，本人第二天来的时候基本没什么人了。
广西大学MBA复试流程:
广西大学MBA复试分为MBA管理面试、MBA英语面试和MBA政治论文，具体计分标准查看广西大学商学院MBA中心的通知。
广西大学MBA管理面试是以无领导小组模式进行的，老师会强调“无领导”，即不能选出领导，大家是平等的(PS:其实还是要选个Leader的，最好选一个工作经验比较丰富的做leader)。
广西大学MBA复试面试分组安排会张贴出来，大家自行到广西大学商学院MBA中心那边查看。很多同学会把自己的电话留在通知上让同组成员方便联系，大家提前碰头进行交流。本人是复试当天才去找组员的，大家是现场磨合，气氛还算融洽。
广西大学MBA管理复试面试：
广西大学MBA管理面试的具体流程：
给每位MBA面试考生5分钟阅读企业管理案例，每人2分钟以内自由发言（不许打断），30分钟以内集体讨论并提交结论，老师提问，然后结束，整个过程不必紧张，老师很友善。
[list]
[*] 230 我们的小组案例大概内容是：
一位副经理对下属的工作管理比较宽容，愿意给下属发挥空间，但是他的经理及经理助理经常干涉其下属工作，挫伤员工积极性，增加工作负担；公司部门调整，一个原来很重要的部门现在不重要了，然后并入到主角的部门，由于原来的老员工级别高、资格老，难管理。
案例材料涉及到的问题是：
1、公司的管理存在什么问题？
2、有什么建议或意见。
面试有四位老师当考官，其中有 一位是广西金融投资集团的中层领导（是原来西大MBA毕业的学长）， 讨论过程中老师完全不插话，我们小组讨论汇报结果后；
老师针对案例问了几个问题：
1、是我们的讨论中对“老员工”的定义有误，简单的定义为年龄大的员工；
2、是案例中“领导”加上双引号的含义是什么？
这两个问题基本大家都轮流简单回答了一下就过了。
[list]
[*] 231 接着是老师提问，老师点了其中一个同学问：
如何理解无为而治？这位同学说完以后，其他有不同意见的同学补充一下也就过了。
整个过程还是过得很快的，老师也不会为难学生，比较亲和。
公关也没有性别之分，只有能力等级之分。交际能力，人脉，人缘的覆盖面。
公关行业有很多很努力的女孩子，努力到本可以不用那么漂亮；公关行业也由很多漂亮的女孩子，漂亮到本可以不用那么努力。
本人刚入行的时候曾经做过一个特别高端洋气上档次的奢侈酒店，跟人自我介绍的时候说是酒店公关自己都会笑场。
但是，在这一行做了几年，各种各样的客户都接触了些。公关，最紧要就是做事体面、注意分寸，每时每刻都给他人准备了台阶下。最主要是专业度啊！典型的做事高调做人低调的行业，任何时候都懂得让你的客户放光彩，是真正的无冕之王啊！ 28
我们应该先调查明确客户变更的原因，根据变更对客户影响的重要性，以及对我们生产影响的程度，大概可以分为 以下四种情况，针对... 显示全部 »
我们应该先调查明确客户变更的原因，根据变更对客户影响的重要性，以及对我们生产影响的程度，大概可以分为 以下四种情况，针对每一种采取不同的措施：
情况一： 对客户不是很重要，对公司生产影响不大。
措施一：这种情况我们可以尽量的满足客户要求，以赢得客户满意度。
情况二： 对客户不是很重要，对公司生产影响大。
措施二：这种情况我们一定要尽量说服客户不做变更，让他们充分明确变更要求确实对他们影响不大，但对我们的影响是怎样的重大，充分说明我们的难处，希望他们能够理解，我们可以答应他们在新的订单上给增加变更，并在技术服务或备件等其它方面给适当的优惠。
情况三： 对客户很重要，对公司生产影响不大。
措施三：这种情况我们必须满足客户要求，确保客户满意度，并重新审视我们的产品是否需要改进。
情况四： 对客户很重要，对公司生产影响大。
措施四：这种情况比较棘手，但在作出决定之前，我们一定要与客户和公司内各部门进行充分的协商沟通，充分了解和权衡双方的利益，实行双方损失最小的措施，即使不能让对方非常的满意，也要至少让他们能够理解接受，以赢得客户尊重。
当然还可能存在其它的情形，无论什么情形，我们都要先衡量评估后做决定，尽量本着相互尊重、合作共赢的原则处理客户的要求。
问题的核心词1：老客户。
特点： 忠诚、熟悉、彼此信任、保持长期交往、有获得定制和专享服务的特权。
问题的核心词2：新产品。
特点： 主要... 显示全部 »
问题的核心词1：老客户。
特点： 忠诚、熟悉、彼此信任、保持长期交往、有获得定制和专享服务的特权。
问题的核心词2：新产品。
特点： 主要竞争对手是自己公司之前的老产品，老产品没有坏的情况下为什么老客户要换新产品，老客户真的需要么？
是否只应该通过介绍让老客户熟知新产品，继而不断跟进老客户动态，在老客户需要更新换代的时候进行无缝对接，让老客户继续使用新产品。
具体解决方法：
核心词：比较
1. 询问老客户目前老产品的使用情况，从老客户的描述中发现他对老产品和服务的看法、优缺点、便利与否，重点关注老客户对老产品不满意的部分；
2. 事先做好新产品功课，针对老客户对老产品不满意的部分，不论性能还是服务，提出新产品的改进方案；
3. 对于老客户提出的部分缺陷，新产品没有在此些方面改进的，可以通过承诺提高更好的售后和专享服务作为辅助；
4. 主动对比新老产品的不同，根据老客户的使用习惯，挑出最有特点的几个方面，向老客户说明；
5. 预约下一次拜会，给老客户一些消化信息的时间，下次携带新产品样机给老客户进行新老产品对比演示；
6. 不强求老客户马上新旧交替，但提出如果在一定期限内以旧换新的优惠方案。随时跟进，保证老客户在老产品需要更换的时候能够与新产品进行无缝对接。
以唐僧、刘备、宋江为首的三个团队，有其各自的特点，都有一些管理上可借鉴的东西。
以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅... 显示全部 »
以唐僧、刘备、宋江为首的三个团队，有其各自的特点，都有一些管理上可借鉴的东西。
以唐僧为首的取经团队，靠唐僧的人格魅力和执著精神，选择了三个本事、品行、性格各异的徒弟，组成了最佳的互补性的团队，经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。
以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。
以宋江为首的梁山团队，靠宋江的仁义和“替天行道”的精神，把一帮杀人放火的“乌合之众”培育成一个纪律严明、求同存异、从弱到强、百战百胜甚至可和朝廷抗衡的梁山大军。
比较喜欢唐僧团队，因为他们是一个成功的团队，项目目标明确，具有超强的项目执行能力，尽管路途凶险，整个取经项目经历了诸多的风险和实际困难，但都被巧妙的化解和克服。
而且每当遇到困难或项目内部有分歧，军心不稳的时候，总有高层领导（菩萨）的支持和帮助。团队成员及其稳定，在充分考虑人性、猴性和猪性的特点的情况下，唐经理进行了灵活有效的团队管理。使得团队成员各尽其职，各司其责。项目分解的很好，总是逐个地处理妖怪，没有出现一窝蜂混乱的情况，有效的完成了各个分解单元。
刘备虽然也还行，但是精神支持他的上级领导自己都吃不饱，而且项目成员中太多老资历，又不服调配的主，刚愎自用，导致了重要项目环节的失败。
宋江就差了，项目目标不明确，项目成员打自己的小算盘，更重要的是没有合理的成本控制，整天大鱼大肉。项目成员间也有分歧，甚至出现动手打架现象。
因此，暂排除刘备和宋江，推崇 Only You 的唐僧团队。而且个人比较喜欢悟空。
用是肯定的，既然他有突出的一面就应该受到肯定。人无完人，看人也要一分为二，做技术的人... 显示全部 »
用是肯定的，既然他有突出的一面就应该受到肯定。人无完人，看人也要一分为二，做技术的人通常脾气比较火爆，做事比较较真，就是因为这些因素，可能那些得过且过的同级或下级会很不爽。人各有志，个人有个人的生活方式，生活方式也会影响工作方式，所以考核的结果也不一定是客观的。
一般我们看到公司中人员可以分为4类：
（1）品德好、能力强的是精品；
（2）品德好、能力差的是次品；
（3）品德差、能力强的是毒品；
（4）品德差、能力差的是废品。
精品要破格培养；次品要加紧培训；毒品要利用；废品要丢弃。
可以看到面试中说的是第3种，那么我们为什么不好好利用呢？
1、一季度优秀员工，在正常情况下如果连给哥哥结婚买贺礼的200元都没有，公司是不是也该多想一想问题在哪里？理清公司的公司的发放间隔，是才发完公司还是所有的工人都没钱了？还需要确认公司的... 显示全部 »
1、一季度优秀员工，在正常情况下如果连给哥哥结婚买贺礼的200元都没有，公司是不是也该多想一想问题在哪里？理清公司的公司的发放间隔，是才发完公司还是所有的工人都没钱了？还需要确认公司的激励制度是否有问题？如何导致优秀员工都拿不出钱？
2、法外开恩：小林偷钱这件事情，从原因上来说，是因为哥哥结婚，作为妹妹，应该送点礼物标识祝贺。可以这么对小林说，恭喜你哥哥要结婚了，你要送礼物给你哥哥，公司很欣赏你的行为，公司决定送一份礼物给你哥哥表示祝贺，同时为了让小林能有钱给哥哥买礼物，公司会提前把工资发给小林，以解燃眉之急，并告知她不会被开除并力争把问题压缩在有限的几个当事人知道的范围内。
3、当然公司也可以把小林开除，但是了解清楚汇报人和文中讨论将被开除的人是否有矛盾？是否存在报复的问题？同时要求小林给下铺小杨道歉并退还私拿的钱款。原因就是小林的行为违反了公司制度，也没有体现出一个优秀员工应该具有道德品质，在小杨不知情的情况下她没有动用小杨财产的权力。
4、告诫其他员工应该诚实做事，有困难了找同事或者公司帮助解决。
1、我想再次明确下之前分享的企业用人依据：
有德有才，放心使用；
有德无才，培养使用；
有才无德，控制使用；
无德无才，放弃使用。
所有的用人必须按照这个标准来衡量。因此，主人公应... 显示全部 »
1、我想再次明确下之前分享的企业用人依据：
有德有才，放心使用；
有德无才，培养使用；
有才无德，控制使用；
无德无才，放弃使用。
所有的用人必须按照这个标准来衡量。因此，主人公应当客观分析案例中的A和B的准确定位，这是后面处理方法的根本和依据。
2、从案例的描述来看，我个人一孔之见认为：A是属于有才无德型偏向一点，而B是偏向于有德无才型，我认为是否运用他们其中一个还要综合考虑其他相关因素。
一、要考虑企业类别，目前企业发展的阶段和企业的未来愿景目标。
如果企业是创新型的，目前处于上升阶段、未来还要参与更大范围的竞争，那么选择A可能比选择B更合适一些，反之则相反。
二、要考虑他们是否能够适应目前企业文化和管理环境，是否能够带领团队干事业。
三、考虑主人公的领导力和情商，能够驾驭为合适。
3、我想说还有三点：
一、要有大局观念，一个都不能少，调动一切积极因素去完成任务是根本；
二、要注重调动团队的力量，共同努力是完成任务的根本；
三、不论使用谁都要进行观念的提升和思想的扭转，把他变为符合企业需求的人，这才是管理的根本。
一是资源的整合能力，在职场中做事，需要会利用身边各种各样的资源，人、财、物，能整合更多的资源，就能更有效的做好事情，我... 显示全部 »
一是资源的整合能力，在职场中做事，需要会利用身边各种各样的资源，人、财、物，能整合更多的资源，就能更有效的做好事情，我们说的沟通也好、人际关系也好、创新也好，都属于资源整合能力的子能力，你能整合多少资源，你就能达到多少的高度和成就。
二是职场的生存能力，也就是说在各种各样的环境中都能很好的生存下来。社会很现实，职场也很现实，需要我们主动去适应环境，而不能等待坏境为你改变。
我以前看过几个例子，说一个人在华为要能很健康的活下去，因为尤其是以前的华为，工作强度很大，有狼文化和办公室打地铺的文化，身体不好，说不定就猝死了；
在富士康要能很坚强的活下去，因为工作环境比较压抑，心理素质差或极端的人就跳楼了，所以内心要强大；
在微软谷歌要能自律的活下去，因为据说里面条件好，什么时候上班都行，还能睡着开会，还能随时去健身，休息室里和超市一样多的食品，结果你相当的自由，就容易不够自律，最后工作结果不行；
在中石油要能积极的活下去，因为如此庞大的国企，工作效率偏低，人脉关系复杂，职业的发展不仅仅靠能力，因此常常工作久了，就疲了，容易有混日子的心态产生，因此要积极进取。
1、制造企业，近1000人规模——此类一般多是国企
2、一销售人员，因业务调整对调岗后薪资不同意 ，不愿签字——双方此事未曾进行协商
3、两月前，该员工声称出差至今... 显示全部 »
1、制造企业，近1000人规模——此类一般多是国企
2、一销售人员，因业务调整对调岗后薪资不同意 ，不愿签字——双方此事未曾进行协商
3、两月前，该员工声称出差至今未归——公司相关部门可有采取什么处理措施
4、现原部门说不便管，新部门不认可其出差行为，现要问题推给人事部——界定不清楚，都在甩责任，疑难杂症找人事
5、该员工出差电话请示未有肯定答复，历来无书面审批记录，期间工资照发——默认员工的出差行为，管理制度存在问题
6、能否以旷工对其做除名处理——要想以旷工辞退必须要有有效依据和证据
以旷工来除名，依据何来？
不管是制度问题还是管理落实执行问题，案例中企业都存在很多问题。这也是现如今很多中小企业存在的问题，管理机制混乱，没有规则制度或是有也形同虚设，只有哪天出问题了，才会意识到。而且依靠案例中对销售人员的管理可以看出是比较自由形式的“放羊”式管理，出差没有任何书面审批程序，只需口头请示，没有任何真凭实据，一旦出问题了，双方都各持己见，振振有词，难辨谁真谁假。如果要以旷工来除名该员工是没有任何实质性的依据及证据的，所以要按照旷工来除名不太现实。
类似此种情况，只要一出问题，企业都会想着怎么零损失来K掉员工，卸磨杀驴式的做法还是隐患很多，无论是企业还是员工都要学会自我正视自身的问题，在保障双方利益下，尽量采取协商解决！
解铃还须系铃人，问题根源在调岗
案例中发生此事的问题根源源于调岗，可以看出是公司单方面决定的，未事先与员工告知或协商。现该销售员工对公司的单方调岗及薪资分配不同意，公司相关部门也为对此事采取任何应对解决措施，给员工的感觉就是强制性的。那么试问谁会接受“任人宰割”？员工口头电话出差请示至今未归也是该公司的管理漏洞给了其机会，同时也验证了哪里有压迫（不平）哪里就有反抗。现代人员综合自我保护意识不断加强，企业方也要随着社会形势来做出合理的调整，不能保障员工的利益何谈企业利益，现在如果还想着以剥削压迫的方式来榨取劳动力获得利益的思想及行为是幼稚可笑的。
所以，该企业必须积极主动联系该员工就此问题进行协商解决。如果此时公司要辞退该员工是站不脚的，再加上从案例中透出的问题，如果强行要辞退那么损失最大的无疑是该企业方，经济损失及名誉都是无可避免的！
制度缺陷莫忽视，管理执行要落实
无规距不成方圆，那么一个国家没有各项法律及规章制度试问天下就会如何？那么一个企业没有任何规章制度或者有也形同虚设，那么这个企业将会如何？
规章制度的存在无论是对社会、对员工、对企业来讲都是有利的。案例中可见对销售人员的管理存在一定问题，如销售人员出差都是口头电话请示，无凭无据，也许有人会说可以手机录音，你能保证你随时随地一有员工打电话你就录音，再者，从法律角度来讲手机录音，那么就是原始物证。言归正传，再如旷工，如果规章制度中对此并未有明确的规定，那么如果要以旷工来辞退是没有任何可行性依据的。出差没有出差管理制度及考勤制度被一些“有心人”利用企业管理漏洞给企业带来麻烦及损失的也不少见，现在劳动仲裁的各种奇葩案件都有，这些不得不引起用人单位及劳动者的重视。
就拿案例中该销售的原部门和新部门及人事部（在此我还是存在很大的质疑的，对于该销售人员的调岗从文中可见并未落实执行完毕，是如何界定该销售员到底是属于原部门还是新部门，现在两部门把问题都推到人事部，这种问题的发生，人事部也是存在很大的责任，人员调岗本就是属于人事方面工作）在遇到问题的时候都有一些责任推诿的表现，管理机制存在问题，部门间沟通协调有问题，规章制度及执行都有很大问题。
所以说，规章制度的规范建立和落实执行是不容忽视的，现这种比较混乱的管理值得案例的主人公去思考，1000人的企业的管理为何是这样的？！
规章制度是双面保护伞，就看你如何利用
企业老板很多都会说国家的法律对劳动者的保护是越来越偏重了，企业的责任越来越大。《劳动法》及《劳动合同法》在保障劳动者权益的同时也给了企业权益保护的权利，就看企业如何合理去利用了。企业建设规范合理完善的规章制度无论是对企业还是对员工都是有百利的，规范完善的规章制度不但规范企业的管理，也在规范员工的行为，同时也能吸引留在人才，无论是企业对内还是对外的形象都是有利的。合法合理完善的制度能有效的保护企业的权益在一定程度上免受侵害。如《劳动合同法》第三十九条及第四十条都给了企业方自我正当权益保护的权利。成功的企业应该是企业与员工是和谐一体的。
建议性措施：
1、所属部门尽快与该员工取得联系，同时也于其应急联系人联系（如果有），要求在规定期限内回公司对调岗薪资问题进行商讨及近期汇报工作，短信或电话录音；
2、在所属部门联系不上的情况下，人事部出面想办法与其联系（或应急联系人）记录联系情况，如果一直联系不上，达到多少天（规章制度中有规定属于旷工的行为，但是现在也存在一个问题就是该公司是否对销售人员的出差有天数等明确规定）可向其通讯地址发尽快返司通知书；
3、如果达到一定的天数任然联系不上或者该员工拒绝回司，那就另当别论了；
注：对于销售人员建议还是要有日报、周报及月报工作情况汇报，让公司知道该员工的工作进展情况及工作动态。
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[*]结束语： 企业如同海中的行舟，员工如同海水，水能载舟亦能覆舟！企业要不断强大、不断富强，那么你只有让你的员工富强起来，企业才真正富强起来。
如果出现了原负责此工作的同志生病住院，领导让我接替负责的情况，我会首先向领导请示明确会议的主题和注意事项，迅速明确此次现场办公会议的重点，并和之前负责人迅速做好交接工作，了解会议相关工作的进展情况，并尽快了解现场办公会议各个工作小组的工作进展情况，协调好各个小组的工作，保障工作顺利开展。
现场办公会议筹备委员会，负责筹委会工作会议及有关会议的组织、协调工作。要负责起草工作会议的《总体方案》。
起草领导讲话及会议要求、大会主持词等文件。资料收集组可以采用一些信箱收集、资料查询等方式来收集、整理辖区内群众的困难和需要解决的问题，汇总资料，编制目录，将问题进行分类归档，提供给与会代表。会议结束之后所有材料的组卷归档。
联络组负责将会议的时间、地点和流程通知到参会的单位相关部门的领导和人员代表。宣传报道组负责对此次现场办公会议做好前期宣传，使工作人员前期收集工作能够顺利展开，使群众能够将困难和问题一一提出。会议进行时，要对整个会议的进展进行录像记录进行备档。秩序组、接待组以及后勤保障组要维护好现场的秩序，各参会领导的接待工作，以及会议的服务工作。
总之，作为新的负责人一定要尽快融入到角色中，协调控制好各工作小组的工作进程，落实责任，抓好落实。
会议结束后，认真做好总结验收工作。我会针对会议组织过程中出现的问题和获得的经验做一个报告，上报领导，进行备案。各部门负责人要将群众提出的各类困难和问题和会议讨论给予的解决方法进行总结。并由监管部门深入各地区、各部门进行后续检查验收，推动此项工作的开展，切实解决老百姓的困难。
在我们工作中，老板也好客户也好都是我们的干系人。不同的干系人就有不同的需求。他们的需求不是简简单单的被满足就结束了就满意了。
干系人的需求有时候需... 显示全部 »
在我们工作中，老板也好客户也好都是我们的干系人。不同的干系人就有不同的需求。他们的需求不是简简单单的被满足就结束了就满意了。
干系人的需求有时候需要被正确的引导和说服。
比如为了后续的项目，为了长期的合作，这次优先满足客户的需求。同时向老板很好的解释其中的原因。在老板的首肯下去满足客户。
又或者为了保证公司的最大利益，为了维护老板的权威，而委婉的拒绝客户不恰当的要求。
是1个面试者回答几个面试官提问的问题(单挑模式)，更看重回答问题的观点结果，我们可以说结构化面试的现场环境是一名考生坐在一个小讲桌旁边，对面有7-9名考官。面试问题一般考官从4-... 显示全部 »
是1个面试者回答几个面试官提问的问题(单挑模式)，更看重回答问题的观点结果，我们可以说结构化面试的现场环境是一名考生坐在一个小讲桌旁边，对面有7-9名考官。面试问题一般考官从4--6个题目中抽3个左右的题目回答，一个题目5分钟左右答题时间。
无领导小组讨论：
是把考生分成几组，每组大约5--10个人(群殴模式)，更看重回答问题的讨论过程。这一个小组就给出材料案例问题进行讨论，做出决策。由于小组是临时成立的，那就没有领导也没有带头人。如果你回答的观点表现的像一个领导或者起到带头作用，那你就成功了。
无领导小组讨论面试现场场景是6-9名考生他们坐在一排，他们的对面可能有7-9名考官，可以还有其他的场景，比如说进到一个屋子里坐在一个圆桌的周围进行无领导小组讨论的面试。
1、忍让。每个人都受到过委屈，凡事就多忍让，一忍再忍。有裂痕的地方不一定就是坏，那也可能是阳光进来的地方。然后全当刚... 显示全部 »
1、忍让。每个人都受到过委屈，凡事就多忍让，一忍再忍。有裂痕的地方不一定就是坏，那也可能是阳光进来的地方。然后全当刚刚的一切都没发生过，跟大家继续嬉皮笑脸。（脸皮厚了点）
2、换位思考。假如我是领导怎么怎么样，假如我是同事又怎么怎么样？
3、投入工作。有点忍不住了，就赶紧把自己丢到工作中，刚开始可能还会因心理不平衡无心进入状态，但是时间久了心也就跟着平静了。
4、喝一口凉白开，听一段舒缓的音乐，让心冰凉下来，让头脑清醒过来。最好的办法，两眼一闭睡大觉去。不过上班的时候也就是小斯一下。
5、相信自己。不论在任何条件下，自己不能看不起自己，哪怕全世界都不相信你，看不起你，你一定要相信你自己。千万不要指望好朋友、家人、爱人，不理解往往是他们最大的缺点。（自我调剂）
6、出去运动。忍无可忍了，出去狠狠的跑一圈或跟朋友出去游玩。
总之，最后的观点就是不能把自己的喜怒暴露于人前，而要学会自我调节心态。
1、是欲望不要太高。
不要把领导和同事想的太理想，也不要太高估他们，觉得他们应该可以达到自己理想的境界。欲望无止境，欲望越高，一旦不能得到满足，形成的反差就越大，心态就越容易失衡。
2、攀比思想不能太重。
如果盲目攀比，就会“人比人，气死人。”如果跟下岗工人比待遇，跟农民兄弟比收入，跟先进人物比贡献，心态就能平衡，怨气就自然消了。
3、是要学会忘记。
不要对过去的事耿耿于怀，过去了的事就让它过去，这样才会少去许多烦恼，心情才能舒畅。
4、不要芥蒂别人的目光。
不要以为自己做错一件事，大家会记在心中很久很久，其实记住的人只有你自己。
5、不要把自己当成圣人。
以为自己可以普渡众生，拯救世界，保卫世界和平。咱们不系超人，不要做超人的梦。咱也不是圣人，不要因为自己太够清高而生气。
1、主管对该岗位做工作分析。将这位女员工的所有工作内容做一个详细的分析，对于工作压力不大的、事务性较少的、没体力劳动的工作内容留给这位女员工继续负责。
2、确定工作分担人员。将一些... 显示全部 »
1、主管对该岗位做工作分析。将这位女员工的所有工作内容做一个详细的分析，对于工作压力不大的、事务性较少的、没体力劳动的工作内容留给这位女员工继续负责。
2、确定工作分担人员。将一些压力大的、事务性较多的、含体力劳动的工作内容细分出来，在该女员工本部门选定一位员工承担该工作内容，一位员工不行选两位，两位员工不行选三位……，本部门员工数量不够选的，可以在关联部门选定人员……。一人帮她承担一些，这样公司的工作就不会受影响了。
3、产假期间工作分担安排。这位女员工休产假时，也可用上述办法将她剩下的工作分担给同部门的其他同事，待这位员工产假休完返岗后，再恢复其正常的工作职责。
4、征得老板同意后实施。 主管将上述安排应写一份报告，或向老板当面汇报，我想老板是会同意的，其实老板的意思就是怕担误公司的经营管理工作，影响公司效益，只要解决了这些问题，想来是应该会同意的吧！
回到学校七点四十了，在微信上发一个字”累”的状态。十一点二十的时候，短信发来，让第二天早上带上协议到长安大学校医院做入职体检。至此，求职交投成功。
求职总结:如果想找到一份满意的工作，就要利用好自己应届生的身份，多多浏览应届生求职网(这个足够用)，主动的参加校园招聘会，越努力越幸运，坚持，不卑不亢，有点名气的公司宣讲会都会放在交大这些211以上的学校办，我们这种普通学校，更要多跑去，不卑不亢。大家会比较关心无领导小组讨论，只要你参加了两三次无领导小组讨论后就比较坦然心态平和，只要主动展现出真实的自我，并在推动小组讨论得出最后统一结论过程中发挥主动的推动作用，就是好的表现。随着求职经历的丰富，心态会越来越放松，这时候好工作离自己也不远了。
我自己的大学四年，大一待学生会，大二带社团，大三打了一年篮球，第二学期在绿地集团实习了两个月，暑假在广东实习，大四第一个月求职，接下来打算提前了解下未来工作内容，提高自己文案写作能力。
建议学弟学妹能不挂科的尽量不挂科，四级能过的尽量过。尽早明确自己的目标，越早越好，我是大一刚来就明确读完本科即工作，从未动摇，所以我相对注重课内外的一些实践积累。对于经管类不考研的同学，我建议在学好专业知识的基础上，适当积累一些校内外的实践经验，对于法学类同学，我建议是好好学习，因为法学类专业淘汰率比较高。
我自己最新总结了下关于优秀人才的定义标准，身心健康，德才兼备，希望同学们都能成为这样的人。
其次，考生单独发言时在考虑A网点出现的问题基础上，要本着节约成本，解决客户需求，提高银行效益的目的提出措施和解决问题，考生应该重点关注以下 问题... 显示全部 »
其次，考生单独发言时在考虑A网点出现的问题基础上，要本着节约成本，解决客户需求，提高银行效益的目的提出措施和解决问题，考生应该重点关注以下 问题：
一、针对停车困难的问题，可以考虑扩展停车位，合理规划空间等；减少非业务客户占用车位等；
二、针对排队等候的问题，可以考虑规范业务办理流程或加 强员工培训等措施。
然后，小组自由讨论阶段每个小组成员会提出自己的建议，考生要注意并不是每个人提出的建议都是可行和全面的，所以考生在此阶段就要运用自己的知识储 备进行辨别和总结，同时总结统计小组其他成员的意见，方便在最后的统一意见时能够统领团队思想。此部分主要考查了考生的综合分析和逻辑思维能力。
最后，小组代表总结陈述，考生要注意言之有理、条理清晰，综述小组成员的观点，此部分考查考生语言表达能力和综合分析能力。
既然... 显示全部 »
既然功劳如浮云，那么随你爱抢不抢。别人能够抢走的，都是那些能抢走的东西，是身外之物；而别人抢不走的东西，才真正属于你自己。 别人可以把你的成果窃为己有，却不能把你一身的本领移花接木。别人没有那么好运，总是能抢头功；你也没有那么背运，总被别人抢走功劳。
其实领导并不傻，功劳是谁的他未必真的不知道。 也许短时间内，他会在功劳簿上记错，但长期下来，谁能力怎样，谁擅长什么不擅长什么，心里还是有谱的。比如在一些案例中，如果你的领导没有做好文件的能力，那么老板未必会真的相信那个文件是他做的。
假如真的功劳被抢去了，既然抢不回来，干脆做个顺手人情，拱手相让算了。 对方知道好歹的会感谢你，对方若不知好歹那总有一天会死在不知好歹上。比如在第一个案例中，何不趁机也捧捧这个新来的有后台的总助，也让你们的关系顺一点，以后合作更顺利。
如果是在公开场合，很多人在场，比... 显示全部 »
如果是在公开场合，很多人在场，比如说在开会，无论是误会还是故意诋毁，我认为，你都不能忍，千万别想什么私底下和他谈谈的方法，一定要立马纠正错误，当场把话说开，让不明真相的吃瓜群众明辨是非。这时候，千万不要激动，更不要激动地语无伦次，要平静，更要正气凛然，首先在气势上让别人知道错的不是你。这样做，也许不能让所有人都相信你，起码不是所有人都听他的一面之词了。
如果是私底下，你无意间听到他和别人说你，或者通过别人的嘴知道了他诋毁你，这就有点复杂了。如果是误会，好说，单独把他叫出来，敞开心扉谈一谈，把他对你的误会解开，一定要诚心实意。当然，如果这位同事疑心比较重，可以同时叫上一个你们都比较相信的同事一起谈心。相信，他如果真的意识到自己的错误，会同意帮你向别的同事解释清楚的。
最难的一种情况，就是有人故意诋毁你，就是见不得你好，到处说你坏话。这种人，很难对付，因为他的目的就是毁坏你。原因有很多种，或许因为你是新人，或许你是外地人，或许你家庭条件不好……，总之，总有个理由让他轻视你，背后嘲笑你。做这些，仅仅是为了显示他自己在你面前莫名的优越感。怎么办呢？超越他，在工作中，努力学习，积累经验，让自己变得比他优秀，比他能干。放心，对这种看不起人的小人，你的优秀足够气他个半死。
你变得优秀了，也会有人背后诋毁你，没办法，这就是嫉妒心作祟。对于这种人，没必要太在意，只要不涉及你心里的底线，由他去，因为嫉妒心是他喂给自己的一味苦药，不说你点坏话，他难受。
当然，我们最怕的还是上司听到了他们的议论，会不会对你有看法？无论任何时候，都要记住，老板真正看的是你的工作能力，而不是你的风闻轶事。在老板这里，能力和发言权是成正比的，你的能力和工作态度决定了你的话语的可信度。
任何时候，我们都要保持清醒的意识——我们的工作就是我们的饭碗，不能因为同事的一时诋毁，我们为了出一口气，逞一时之快，就把饭碗给扔了，这完全是得不偿失，更是让小人奸计得逞。没了工作，再多的好言好语也吃不饱肚子。
当然，我们平时要尽量避免同事不和的情况发生，做到不和任何人背后议论其他同事，平时和同事相处要亲切、合群，不要显得高高在上，给人傲视群雄的感觉。更不要跟老板说同事的坏话，没有人喜欢这样的员工。切记！
每个人都有自己的脾气性格，有人急躁，有人慢热，有人聪明，有人普通，但这都不应该成为被议论的原因。同事之间，如果不能以朋友相处，那就好好地“相敬如宾”吧。
不要锋芒毕露，低调潜伏 为上不论是社会还... 显示全部 »
不要锋芒毕露，低调潜伏 为上不论是社会还是公司内部，竞争都日益激烈，人们为了保住自己的职位或取得更好的成绩，往往都急于显露自己的才能。可你是否想过，同事间也是有一定利益关系的，如果你急于求成，并因此表现得锋芒毕露，往往会给同事造成自高自大的印象，甚至他们还会过早地将你列为竞争对手。在此背景下，刁难你自然也是再正常不过的了。这时候，如果你没有深厚的功底，必将在众多提前出现的“敌人”的打击下落荒而逃。
不要睚眦必报，忍耐和善为上任何问题都有水落石出的一天 ，因此，不要总是将同事的刁难甚至诬陷放在心上，即便是受到误会和委屈，你也要忍耐，要让时间来揭晓公正的答案。
不要虚与委蛇，真诚待人为上。 翻译家傅雷先生曾说过：“一个人只要真诚，总能打动人。”这说明，你只要发自内心地理解对方、信任对方，并且实实在在表现自己。对方就会逐渐接受你、相信你、信任你，刁难、诬陷自然一去不复返。
职场上的勾心斗角其实是常常会存在的，如果 你也像对方一样勾心斗角处心积虑地去算计，那么到最后不仅问题得不到解决，也会让之间的矛盾更加的激烈 ，因此我们还是应该学会这些方法和技巧，注重自己的心理健康。
什么是定量，必然是可量化的数据，打了多少妖怪，出了多少力气，这都算是定量。如果再细分的话，那也可以。西天取经不是九九八十一难么，那一难算是一个项目， 里面有加分项，也有减分项。
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什么是定量，必然是可量化的数据，打了多少妖怪，出了多少力气，这都算是定量。如果再细分的话，那也可以。西天取经不是九九八十一难么，那一难算是一个项目， 里面有加分项，也有减分项。
加分项是什么呢，比如打死妖怪，或者救出师傅，这就是加分项。
减分项呢，就是如果这一难是因为某个徒弟引出的，比如黑熊精盗袈裟，这个就出于悟空炫耀，才导致的磨难，那孙悟空就要减绩效。
把每一个磨难都单列出来，再进行细分，那自然就大概能算出三个徒弟每个人的得分了。
那定性呢，就要看态度了，对西天取经的态度，对待妖怪时是不是勇往直前，是不是任劳任怨。我觉得这里面。定性的指标也可以加入到每个项目里面。
那么接下来打分的思路就出来了，比如第一难：
定量指标，包含第一项指标，第二项指标；每个指标又有加分项，减分项；定性指标，包含第一项指标，第二项指标，这里也可以设置加分项和减分项。
按照指标，给每个徒弟进行评分，汇总，得出第一难中每个徒弟的综合打分。
以此类推，再做出第二难的，第三难……最后，汇总所有的得分，最高的，发的奖金最多。
当然，每一难的定量指标和定性指标，是可以不同的。
具体的指标，就不说了，太复杂了，而且也真的不是什么太重要的事。
但我觉得， 最后综合得分最高的，必然是那只泼猴。剩下的八戒和沙僧，说实话，谁分高水分低，还真不好说。 毕竟， 人家沙僧虽然能力差点，但态度真实没得说。 动不动就说散伙的 八戒，估计态度方面的得分，不是负 的就不错了。
1、你做事靠谱，在工作，项目，或者团队建设方面有突出贡献。
2、就是你的忠诚度，久了，能力不是太差，... 显示全部 »
1、你做事靠谱，在工作，项目，或者团队建设方面有突出贡献。
2、就是你的忠诚度，久了，能力不是太差，也会考虑给你适当加薪。
如果，你的成果，领导看在眼里，公司也有规范的晋升，调薪流程。那你可以主动，当面和你领导提，开场白可以先问问公司或部门在调薪方面的考量，后面的话，不用说的明白，我相信你领导也会给予相关回复。如果说，他还是和你绕圈子，那就直接了当问，你近期是否有加薪机会。
如果你本身没什么贡献，可以衡量下上次加薪的时间，久远的话，可以和领导争取，开场白，也是问问最近部门是否有加薪机会，谈的过程，一定要谦逊，适当说明近期在工作方面的成长，以及一些值得提的成果。切勿急功近利，除非你不加，就走，且有下一家候着。
切记：领导总归是领导，不要因为没加薪，或去种种对比其他同事，心里不平衡的想法摆在台面上。很多事，领导都看在眼里，就算有失偏颇，也无可厚非，毕竟你还要在他手下混呢。
1、面试的话，肯定回答不会离职，但是现实的话如果你不想断了经济来源，那么你最好找好下家再辞职。
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1、面试的话，肯定回答不会离职，但是现实的话如果你不想断了经济来源，那么你最好找好下家再辞职。
2、找下家的时候，一定要把这次找工作经历的坑都问清楚，工作职责，加班什么的。其实我觉得说的不强制坐班or加班什么的都是扯淡，有多少互联网公司不加班？？这么跟你说的是他实在太缺人了，有点像把你忽悠进来的，真正诚心想要你的，不会这么问，而是会问你：能不能接受坐班or加班？？能接受的幅度是多少？
3、如果这份工作不是特别讨厌，枯燥乏味，或者加班累得要死了。能干的话还是建议继续干下去，虽然苦点累点，如果还是实习或试用期的话不就是这样的嘛？当年我实习的时候干着正式工的活，连正式工一半的薪水都拿不到，逢年过节还不算节假日工资，简直是剥削劳动力。但那又咋样，就当是混工作经验了嘛。
4、关于发展前景，看不到发展前景就不干了？？？说实在点你是来赚钱的，刚来就想着出任CEO迎娶白富美走上人生巅峰？？还是先看看还有多少工作没做完吧。换一个方向说，你主要还得看看还有哪些地方需要努力需要提高，给自己制定一个成长规划。等你的能力成长到这家公司已经满足不了你的时候，你自然就有了往更高层走的实力，到时候再跳槽，那还不是小case？？
5、关于工作内容不符，初创就这样，人手不足你就得兼任很多岗位，这未必是个坏事情，你可以趁这个机会多接触学习一些其他方面的知识技术。当然如果你实在不感兴趣，那就当是赚钱了。毕竟老板付钱了。
广州没有桂林银行，广东好像只有深圳有个深圳宝安桂银村镇银行，相信楼主也是这样回答吧，桂林银行可以在广州刷。
桂林银行漓江卡在广州跨行手续费是多少？
桂林银行的漓江卡跨行跨地区取款不收手续费吧，桂林银行“漓江... 显示全部 »
广州没有桂林银行，广东好像只有深圳有个深圳宝安桂银村镇银行，相信楼主也是这样回答吧，桂林银行可以在广州刷。
桂林银行漓江卡在广州跨行手续费是多少？
桂林银行的漓江卡跨行跨地区取款不收手续费吧，桂林银行“漓江”系列借记卡，“好卡好用零费用”，“十项费用全免”
1、免年费；
2、免开卡工本费；
3、免全球银联ATM跨行取款手续费和查询费；
4、免网上银行跨行汇款手续费；
5、免全区本行网点存款、取款、转账手续费；
6、免小额账户管理费；
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9、免网银动态口令费；
10、免费开通支付宝卡通等第三方支付平台业务。
坚决不允许。但实际上，这是很难执行的。
同一个部门的不行。同一部门内，比较难平衡大家的利益。
利益冲突的，不行。比如，A 报销需要 B 签字的，A 和 B 就不允许，因为这涉及利益冲突。
直接的上下级，不行... 显示全部 »
坚决不允许。但实际上，这是很难执行的。
同一个部门的不行。同一部门内，比较难平衡大家的利益。
利益冲突的，不行。比如，A 报销需要 B 签字的，A 和 B 就不允许，因为这涉及利益冲突。
直接的上下级，不行。其实这个道理同 3
对于任何一个组织来说，这种情况都是不可避免的，即便再严格的规定，也难逃“地下情”的滋长（其实不难发现，在机关事业单位，成员之间简直比公司办公室里的情爱关系还要错综复杂）。 我不认为公司信息安全跟员工恋爱有直接关系，事实上，这取决于企业规章的严格制定与执行，也与员工的职业化程度密不可分 。
至于说 双双离职会给公司造成很大损失，未免有点太一厢情愿了 ，如果 一个人的智商和情商无法恰当处理感情与职业的关系，这样的人留着也只能给公司带来潜在的“更大的损失” 。
其实，问题的核心根本不在于利益冲突，办公室恋爱极少有牵扯到利益冲突的（反正我是从来没有听说过因恋爱徇私而让公司蒙受损失的）， 反倒是恋爱关系破裂时， 职位较低的一方往往会利用公司规章要挟职位较高的一方，来获得额外的补偿，甚至造成玉石俱焚的后果，从而会给公司方造成巨大的损失 。
产生办公室恋情的多数人是交际圈子小的群体，他们认识的不是同学就是同事，发生感情也是不可避免的，要是公司采取适当的措施，相信能处理好双方的感情，或许还会对公司产生很强的依赖。
1. 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2. 面试官想要考察你再来之前是否对本企业的文化等是否有一定的了解。
3. 面试官想要看你面对这种“狡猾”问题时能不能冷静的... 显示全部 »
1. 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2. 面试官想要考察你再来之前是否对本企业的文化等是否有一定的了解。
3. 面试官想要看你面对这种“狡猾”问题时能不能冷静的处理回答。
那么针对以上几点，我们可以做出如下分析：很多同学为了表示自己的渴望，一味强调的是能够对公司有所贡献，出一分力，添一分彩。回答这类问题时还要强调自己在公司有发展的空间。
建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
下面有几个回答，如果是你的话会怎么选择：
A：我在参加公司贵后可以得到很好的培训机会，从而掌握专业技能。
B：因为贵公司是个大企业，工资、待遇、培训都会使我满意，我向往这样的公司很久了。
C：我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
D：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说，分析问题和解决问题是我的强项，在之前实习的时候我就能比别人更早发现和解决问题。在某某公司实习的时候，我提出的一个细节上的更改，让公司在此项目上的利润率有了10%的增长。目前你们公司似乎是能让我施展解决问题能力的地方。这个公司工作运行良好，发展迅速，善于接受新思想。你们的销售去年上涨了20%，而且你们准备引进几项大型新产品。如果我在这里努力工作，证实我自身的价值，我感到我有机会与公司共同发展。
来看看不同选项的简要分析吧：
A、B的回答只站在自己的角度，特别是A有一种错把公司当课堂的感觉；
C是站在企业的角度，所以容易被录取。
D的回答更加使HR满意，认为你是个有头脑有见解的人。
问到你为什么会选择我们公司？
你必须找到一个答案，例如如果这个公司强调研发，但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣，那么你可能根本不应该参加这个面试，因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
被问到你为什么选择我们公司，首先你要了解这个公司的背景，结合你面试的职位谈一下你对公司发展前景的乐观看法，面临的机遇和挑战以及你可以发展的空间。如果能够结合到整个行业和竞争对手谈一些具体的看法，HR会认为你准备充分，并且对行业很了解，胜算更大。
在遇到这道问题时不要慌张，不要紧张失措，冷静下来，从上面所提到的几个方面入手分析，回答。定会使HR满意的。
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