招商银行深圳分行面试:怎么样选孙悟空或选沙和尚?
本人广西梧州人,华南理工大学在读硕士,6月底毕业。4月中旬通过智联招聘投递招商银行深圳分行,6月中旬收到手机短信通知要求第二天上午面试,当时刚从南宁回到深圳。
招商银行深圳分行招聘一面过程:
到了智联招聘深圳分公司需要提交资料包括个人简历、证书、招行实习生申请表格、6寸生活照。到了先签到,然后准备自己的名片,把表格简历交给智联招聘负责人。
招商银行深圳分行委托智联招聘负责这次面试分很多批次,面试形式是无领导小组讨论。
我分到的组基本是中后部分,一共有8个女生,2个智联招聘HR面试官,人很nice,她们用了手提电脑在整个过程中观察记录。无领导小组讨论总共25分钟,HR分给每位面试者同一份题目,然后自由展开讨论。
招商银行深圳分行招聘一面的无领导小组讨论面试题:
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关于这道面试题,请看一个案例:http://www.gx79.com/question/1005
怎么样选部门经理?
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罗斯所在一个研发部门,学历层次较高(985大学本科生和硕士以上占90%),前任由于各种原因突然离任,罗斯匆忙中接手部门的管理工作。
部门下有三个团队,罗斯原来是其中一个团队的主任,另有一个团队业绩近几年非常突出,但该团队的主任林航是孙悟空式的人物,专业技能高,是该团队创立的元老。由于他出国学习一年,近一年来对团队少有贡献,接下来他还将参与一个重要的技术项目,能分出时间精力带团队的可能性不大。他不在的这段时间一直是方浩在带领团队前进,尽职尽责,并没有因为林航的不在这段时间而影响项目推进。
前任离开时,给罗斯建议:让方浩取代林航,领导该团队。方浩为人友善,踏实,肯钻研,跟罗斯配合也很好。罗斯也想让方浩继续做团队管理工作。
现在林航已经学成归来,对罗斯的升任并不服气。
如果贸然为之,方浩领导林航会处于非常尴尬的境地。
如果让林航做主任,因为他的资历和劳苦功高, 对罗斯的工作非常不配合,罗斯对这个重要的团队完全失控……不管如何选择,似乎都会带来后续的问题。 作为罗斯,到底应该怎么办?
另,林航是原来创建该团队的高层领导一手提拔起来的,这位领导对罗斯走到今天,也有知遇之恩。
但这位领导因为与林航现任分管高层领导的矛盾,已经不再分管我们的业务。
是不是请这位领导出面做做林航的工作?到底应该怎么办?
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在过了4分钟左右,小组成员没有人说话,我就问大家看完没案例了么,开始引导大家开始讨论,如果以后大家遇到这种无领导小组讨论,有一堆人名的,最好用主人公、A、B、C等来替换,当时我们用主人公代表罗斯,A代表林航,B代表方浩,当然也告知下HR你们是这样替换的,这样的话,感觉要好一些,快到总结的时候我又补充了一点我们组比较分歧的两个点自己的看法。
整个过程,大家讨论很和谐有序,每个人都给了机会发言,有几个人发言2次。最后我们安排其中1个女生负责总结,整个过程时间控制的很好,大家也得出了完整的结论详细的跟HR面试官进行了答复。
结束后大概10点50分左右,HR面试官让我们1点左右等短信通知,下午直接进行二面。
招商银行深圳分行招聘二面:
我排在第5个,感觉不算很难,大家不用紧张的,建议大家多关注一些面试经验点评。
2个面试官,一个主要在问,一个在记录,问了如下几个问题:
我的二面6分钟左右就结束了,接下来就回去等通知。
招商银行深圳分行招聘终面:
总体来讲,都不难,终面问题有这些:
希望各位多多分享对无领导小组讨论问题的点评,其他问题都有过点评了,同时也希望自己写的面经能帮到需要的人,最后祝愿朋友找到心仪的工作!
招商银行深圳分行招聘一面过程:
招商银行深圳分行面试地点在智联招聘深圳分公司中心大厦,当时投递简历时上面写的很清楚,一二面和最后终面通知是委托智联招聘负责,终面由招商银行深圳分行的人负责。
到了智联招聘深圳分公司需要提交资料包括个人简历、证书、招行实习生申请表格、6寸生活照。到了先签到,然后准备自己的名片,把表格简历交给智联招聘负责人。
招商银行深圳分行委托智联招聘负责这次面试分很多批次,面试形式是无领导小组讨论。
我分到的组基本是中后部分,一共有8个女生,2个智联招聘HR面试官,人很nice,她们用了手提电脑在整个过程中观察记录。无领导小组讨论总共25分钟,HR分给每位面试者同一份题目,然后自由展开讨论。
招商银行深圳分行招聘一面的无领导小组讨论面试题:
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关于这道面试题,请看一个案例:http://www.gx79.com/question/1005
怎么样选部门经理?
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罗斯所在一个研发部门,学历层次较高(985大学本科生和硕士以上占90%),前任由于各种原因突然离任,罗斯匆忙中接手部门的管理工作。
部门下有三个团队,罗斯原来是其中一个团队的主任,另有一个团队业绩近几年非常突出,但该团队的主任林航是孙悟空式的人物,专业技能高,是该团队创立的元老。由于他出国学习一年,近一年来对团队少有贡献,接下来他还将参与一个重要的技术项目,能分出时间精力带团队的可能性不大。他不在的这段时间一直是方浩在带领团队前进,尽职尽责,并没有因为林航的不在这段时间而影响项目推进。
前任离开时,给罗斯建议:让方浩取代林航,领导该团队。方浩为人友善,踏实,肯钻研,跟罗斯配合也很好。罗斯也想让方浩继续做团队管理工作。
现在林航已经学成归来,对罗斯的升任并不服气。
如果贸然为之,方浩领导林航会处于非常尴尬的境地。
如果让林航做主任,因为他的资历和劳苦功高, 对罗斯的工作非常不配合,罗斯对这个重要的团队完全失控……不管如何选择,似乎都会带来后续的问题。 作为罗斯,到底应该怎么办?
另,林航是原来创建该团队的高层领导一手提拔起来的,这位领导对罗斯走到今天,也有知遇之恩。
但这位领导因为与林航现任分管高层领导的矛盾,已经不再分管我们的业务。
是不是请这位领导出面做做林航的工作?到底应该怎么办?
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在过了4分钟左右,小组成员没有人说话,我就问大家看完没案例了么,开始引导大家开始讨论,如果以后大家遇到这种无领导小组讨论,有一堆人名的,最好用主人公、A、B、C等来替换,当时我们用主人公代表罗斯,A代表林航,B代表方浩,当然也告知下HR你们是这样替换的,这样的话,感觉要好一些,快到总结的时候我又补充了一点我们组比较分歧的两个点自己的看法。
整个过程,大家讨论很和谐有序,每个人都给了机会发言,有几个人发言2次。最后我们安排其中1个女生负责总结,整个过程时间控制的很好,大家也得出了完整的结论详细的跟HR面试官进行了答复。
结束后大概10点50分左右,HR面试官让我们1点左右等短信通知,下午直接进行二面。
招商银行深圳分行招聘二面:
12点半,我就接到了通知,可能因为我们组表现比较好,8个人进了6个。
二面是结构化面试,每个人不超过8分钟,根据简历问问题。
我排在第5个,感觉不算很难,大家不用紧张的,建议大家多关注一些面试经验点评。
2个面试官,一个主要在问,一个在记录,问了如下几个问题:
1、自我介绍,你对这个岗位的理解,你觉得对你面试这个岗位有哪些优势?
2、你未来3年职业规划是怎么样的?
3、你有什么要补充的吗?有什么问题要问的吗?
我的二面6分钟左右就结束了,接下来就回去等通知。
招商银行深圳分行招聘终面:
好像有16个人,MM占多数,不管是一面、二面还是终面都是智联招聘发短信通知。
这次终面地点在招行深圳分行大楼,结构化面试,还是和二面形式差不多,2个面试官,一个主要负责面试是招行深圳分行的人,另外一个是智联招聘的陪同。
总体来讲,都不难,终面问题有这些:
1、还是自我介绍,谈谈实习经历中印象比较深刻的一件事情;
2、多久能到岗?
3、你简历中,母亲在银行工作,请你谈谈您母亲的工作内容的认知;
希望各位多多分享对无领导小组讨论问题的点评,其他问题都有过点评了,同时也希望自己写的面经能帮到需要的人,最后祝愿朋友找到心仪的工作!
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凝香格格 - 柳州工贸大厦股份有限公司
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1、我想再次明确下之前分享的企业用人依据:
所有的用人必须按照这个标准来衡量。因此,主人公应当客观分析案例中的A和B的准确定位,这是后面处理方法的根本和依据。
2、从案例的描述来看,我个人一孔之见认为:A是属于有才无德型偏向一点,而B是偏向于有德无才型,我认为是否运用他们其中一个还要综合考虑其他相关因素。
3、我想说还有三点:
茗茗织网 - 广西新发展交通集团
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基本上主人公有以下几种选择:
1、让A留下,干主人公想让他干的事,但不是当领导或者不是带这个团队。
如果主人公想找老领导,为什么不呢?如果主人公想知道A怎么想的,为什么不聊聊呢?
如果主人公就是想扶B起来,那就给A安排一个培训新人或者带创新项目的工作,让他发挥自己的长处。
反正主人公是领导,他要是不服就冷处理。主人公做领导的,心里可以有无限假设,但是在A表现之前,不要上一个思维的套子:孙悟空一定不听我的。主人公可以用绩效来考核他嘛。主人公是领导,主人公怕啥。
2、A继续带队伍,让B干点别的。
假如是a请回到1,好好谈;知道他要什么,然后对症下药。
假如是b,主人公不自信,好的领导不是主人公个人能力上是否比别人强,而是能把所有的强人为主人公所用。主人公能把B用好,说明在做领导上主人公应该不错。
要是主人公想把A收归自己用,请以德服人。他能力再强,大领导不是还是选了主人公么?虽然是临危受命,但是领导扶了主人公就是跟你站在一条船上了,实在不行,让大领导跟他谈。
假如是c,请go to 3。
3、把A赶走。这个主人公要做的漂亮一点,相信A不停进修也是有不少想法的,说不定他自己也在外面找地儿。
南铁军哥 - 南宁中波文进出口贸易公司
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这个事情是主人公的选择题也是A的选择题,工作关系现在已经很明朗,如果A能接受失败,尚有缘合机会,利人利己。
如果A接受不了这个事实,接受不了这次失败,主人公还继续让他留任,这不但会是B的绊脚石,也是整个团队前进的阻力。
建议主人公找A坦诚交流一次:
接受失败是一种非常重要的能力,能接受失败的人在挫折中才能做到不消极、不气馁,能接受失败才能重新再来,才能仍然保持杰出的表现。
如果A做不到,稳当的做法是选B,并且动用高层力量把A调离。别以为把A调离是残忍的做法,角色互换一下,B升了,A继续留在团队,每天面对两个自己不服的人发号施令,心里啥滋味?
面对困局,A每天在做与不做之间挣扎,在努力还是不努力之间妥协,那是一种煎熬,那才是真正的残忍。
主人公目前已经是胜利者、得益者,结果可以这般,但建议主人公把事情做得圆满一点,委婉一点,不要做得太咄咄逼人,可以用更有技巧性的处事方法,腰弯一点叫能屈能伸,人与人之间最短的距离从来不是直线。