百洋水产产业投资集团面经:怎么样看待离职又回归?

百洋水产集团在我们学校的招聘流程不算很复杂,刚开始的时候有百洋水产集团工作人员对他们集团的发展情况做了简单的介绍,然后大概说明了一下招聘的程序。招聘正式开始后首先按照所招聘的专业把相关人员的简历收走了,然后让面试者等待结果,我还是比较幸运的进入了面试。

面试主要包括让每个人在一分钟之内对自己的性格、家庭、求职的岗位(多个专业一起进行的,因此要在发言是做一些简短的说明)、薪金要求、就业地区、未来三到五年内对自己所能达到的期望值等做一个简单的介绍。

百洋水产集团公司招聘面试问题:


1、谈一下你对百洋水产集团公司的了解程度。前面已经对你做过介绍了,再次问你只是想知道你对他们公司感兴趣的程度。所以一般面试前一定要对面试公司做一个全面的了解,毕竟用人单位也希望能找到一个有共同语言,能和睦相处的人员,你对对方公司一点都不了解就已经失去了拥有共同语言的基础。

2、说出一件让你感觉最自豪的事。考察你与人相处的能力及处理、解决问题的能力,同时也在考察着你的诚实度。

3、离职员工又重新回来参加公司面试,如果你作为HR该怎么样看待? 这个应该考查的是权衡、大度、宽容。我是从这几个个方面分析问题的,重要的是衡量之前离职的一些原因以及之前工作状态!感觉面试官很满意!



在提问以上问题的同时也了解了一下专业课的学习情况,以及曾经的获得的奖励等,面试终于结束了,心里松了一口气,感谢各位前辈的面试分享,更感谢QQ群里一位已从百洋水产集团离职的前辈和我说了很多百洋水产集团的公司理念和工作情况等等!最后,祝愿各位成功进入心仪的企业!
百洋水产产业投资集团面试怎么样.jpg
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舒心妍 - 广西亿康药业股份有限公司

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谢谢邀请回答百洋水产集团股份有限公司招聘面试问题,类似这样的问题我们公司也遇到过,首先要清楚这个人以前为什么离职,其次了解他回炉的原因,最后了解他在外面做了什么。

接或不接受分两种情况:

一、此人离职以前是一名优秀或者可以胜任工作的员工,热烈欢迎,因为:
1) 花费的培训费用很少甚至不需要培训,因为他已经熟悉公司的工作环境,当然除了他出去了很久。
2)这类回炉的员工最忠心,因为他从外面绕一圈回来后更加知道自己想要什么,有了比较,心里更定,更加一心一意地在公司谋发展。
3)这类员工有上进心,比公司里赖着不走混日子的人可以为公司创造更大的价值。
4) 出去走了一趟,必定学到了不少,有不少感悟,可以为公司注入新的血液。
5)告诉其他同事,别在犹犹豫豫了,外面并没有你想像中的那么好,看这位员工回炉就知道。
6)营造公司人性化和大度的形象。

二、此人以前是因为不能胜任工作或同事关系非常糟糕而离职,建议此人不要。为什么离职很重要,影响要与不要的最决定的因素。

对于公司而言,需要了解该员工回来的真正原因,是真的转了一圈后发现还是原来的公司好,还是职业空窗期暂时没有找到合适的工作回来将就的。

对于个人而言,需要考虑清楚:公司的文化还是原来的文化,同事还是原来的同事,可能起初就是因为文化氛围而离开,现在是否真的能够接受这个文化?福利待遇以及上升空间是否能够满足个人的需求?还是因为没有找到更合适的才暂时回到原公司将就?

毕竟频繁进出公司对个人对公司都会有损失,所以双方都要考虑清楚。

十号芬达 - 广西桂嘉汇房地产集团

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关于离职员工回来是要还是不要,我个人认为:在不违背公司规章制度的情况下,我们应该要!

虽然俗话说“好马不吃回头草”,但是离职员工选择回来,说明我们还是有吸引他的优势。我们常说:“只要不是道德败坏,违法乱纪,离开后再回来的员工,我们都应该真诚对待,让他在新的时期,新的岗位上发挥自己的价值。”并且,在工作流程和熟练度上,重新回来的员工应该很快找回感觉,相应的培训时间也要少些,为什么不欢迎他的回归呢?

我们公司有一部分领导都是出去后又回来的,但对回来有一个年限要求。

企业需要的是合适的人,不论那个人曾经在这里做过还是没做过的,虽然可能给人的感觉是这些人的忠诚度值得怀疑,但人的选择性本来就比较多,一个人一辈子在一家企业的有多少?我们招的人又有多少不是待过几家企业的?

当然,每一种措施都有其两面性,我也见过愿意接受和坚决不接受的企业。我认为关键在于招聘机制,对于要回来的员工,企业还是应把他当做新员工来处理,严格要求并按正常的考核程序操作。这位员工因为对企业熟悉,可能很快就能适应环境的要求。另外,这样做也会增强在职员工的归属感,重新入职的员工也会更卖力地回报企业!

个人认为,此时如果HR带有忠诚的偏见不值。员工和企业的选择都是以利益共同点为基础,当没有利益共同点时员工离职了,对于企业来说也是有利的。离职员工再回来,不一定要或不要,要分析离职原因,测评其经验、能力、态度、动机。

匿名用户 - 分享见识,思辨广西

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要还是不要,需要分析很多情况,前面大家已经说了很多了,我想补充两点

1、离职后的这段时间的市场行情变化,本身过了一段时间后公司对这个人的了解相当一部分是要重新来的。以前掌握该员工所拥有的除固有的一些条件(比如技术实力等)情况不再作为参考。公司只需要根据自己根据市场找一个想要的“新员工”就ok了。

2、离职后这段时间的员工情况,通过公司还有的一些老同事间接了解些该员工的情况。主要是个人品德,个人要求之类的。

然后再拿我一个好朋友举例 ,从一个大公司离职,自己打拼了(包括别的公司再就职)两年后又回到了这个公司,我问他,他说:没什么啊,就是一个打工者,心态放好了,回到这里是因为这里条件好。如果在我选择的过程中还有条件更好的我就去了。

其实作为项目经理我们也多都是打工者,都要有一个好心态:在哪里要为哪里尽力。

维纳斯的兔子 - 广西荣和企业集团

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觉得还是要从企业自身的需求出发:

1、此名员工是否是公司所需要的人才?

2、相应岗位是否有所空缺?

3、员工在职期间的表现,工作贡献,工作积极性,学习能力,冲劲等;

4、此员工之前离职的动机及想回来的原因又是什么?

5、其要求的薪资待遇是否会对现有员工带来冲击?

6、其原有的公司人脉对其的工作其积极作用还是消极作用?

对于想辞职的员工,人事部门需要对其进行详细的面谈(特别是关键岗位的人才),争取了解其离职的真正主要原因,并记录在案,并整理后分析解决方案。如有多人有着共同的原因,那就一定要着手解决方案并上报公司管理层。

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