广西农村信用社招聘面试：谈个人优势和怎么看鱼和鱼竿的故事？

感谢题主邀请点评，
1）得鱼者死是因为他目光短浅,没有考虑到鱼吃完后的情况,所以饿死了.
2）得鱼竿者饿死是因为他只顾将来,没有考虑到眼前的情况.
3) 只有精诚协作,我们才能把一件事办得更加完好。

从以上两件同样事情、不同结果的事例中，能体会“卓有成效地合作，必须具有协作精神和自我牺牲精神”
小合作有小成就，大合作有大成就，不合作就很难有什么成就，只有学会与别人合作，才能取得更大的成功。
可以说说1+1＞2，一个人的力量是微不足道的， 合作的力量大。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
 
对于企业来说，个人的资源毕竟是有限的，企业的目标往往是遥远但可及的“海洋”，现实往往就是眼前的“饥饿”，把理想和现实有机结合起来，要克服现实的困难去实现目标，光靠个人的毅力和能力是远远不够的，还要上下团结一心，尤其是中高层领导的以身作则，率先垂范，引领团队精诚合作，心往一处想，劲往一处使，力往一处用，同舟共济，相携共进，实现多赢，正所谓一花独放不是春，百花齐放春满园嘛。。

你刚好面试广西农信社，时间关系最后如果加上这样一句：广西农村信用合作联社的名字，就是最好的体现啊。

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它

木桶原理大概是这样的：
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
引申义：做一件事情有多成功，并不取决于它的长处有多强，而取决于短处有多弱。
推论：各项素质比较平均的人，更能成事，偏科的人，难以成事。

但在我眼里，所谓的木桶原理应该是这样的：
1. 一只木桶盛水的多少，既取决于桶壁上最短的那块木块，也取决于桶壁上最长的木块；（每一个因素都是有用的）
2. 只要有一块木板特别长，我们就可以通过倾斜木桶，来装较多的水；（一招鲜，吃遍天）
3. 如果我们要装更多的水，则需要最长的木块周围几根木块也比较长；（以点带面）
4. 如果大部分木块比较长，但有一根木块特别短，对影响装水量未必很大，但对装水方式的影响比较大，我们要回避那根短的木块；（灵活规避短处）
5. 有短板并不可怕，最怕的是处处有短板，这样，无论怎么倾斜木桶，水都会从某处流出；（长处附近，更需灭短处）
6. 在木块长度无法改变的时候，相近长度的木块尽可能放在一起，长的和长的在一起，短的和短的在一起，长的和短的离得尽可能远，这样才能装更多的水；（物尽其用）

看到的一些看法，感觉不错，这两个人的最终目标相同，都是要获得鱼并且要生存。在这一前提下，双方可以而且应该相互合作，即在到海边之前两人吃鱼，到海边后，两人捕鱼，从而达到双赢的结果。因此，这个故事说明这样几个道理：

1．我们应将短期目标和长期目标辩证统一起来：吃鱼是近期目标，捕鱼从而维持生存才是长期目标。因此对这两个目标要统筹兼顾和长远规划。

2．在一个群体中各个个体之间要合作，要双赢，不要对抗。

3．作为领导者，要充分发挥组织协调作用。领导者要组织和配置好各种资源，使之发挥最大效用。

4．这个故事还讲到了可持续发展的道理，对于工作和生活，我们不能只见树木、不见森林，只顾眼前、不顾长远，俗话说：“求木之长必先固其根基，流水之远必浚其源泉”。

5．这个故事对我们的现实生活也有很大的指导意义。比如有些地方以牺牲环境为代价去发展经济，经济得到一定的发展，却对当地的生态环境造成了毁灭性的破坏，最终得到的不是发展而是生存的毁灭。因此，我们领导干部在做出重大的规划、决策时，应当坚持可持续发展的观点，这样才能避免短期目标的盲目性，才能走可持续发展之路。

6．由此可以联想到我们当前的扶贫工作，我国帮助贫困户“脱贫”的方法现在主要有两种，一种是直接补贴，另一种是指导发展。而事实证明，在交通不发达，教育水平低的贫苦山区，帮助他们脱贫，不但要“授之以鱼”，而且要“授之以渔”，这才是我国减少贫困户的有效办法。既不能让他们坐吃鱼空，又不能让他们拿着鱼竿还没到海边就饿死。