【中国铁塔公司招聘面试】怎么样与其他部门沟通?
首先是简历投递，然后笔试，关于中国铁塔股份有限公司笔试考试是20题单选，10题多选，10个判断题，4个简答题，1个论述题，中国铁塔股份有限公司的笔试看下：http://www.gx79.com/question/996 通过是没有问题的；
参加完中国铁塔股份有限公司笔试之后，大概7天收到面试的通知了，铁塔面试的通知是以邮件的形式发出来的，说到面试通知不得不说铁塔公司真的是太sweet了~发邮件和短信确认之后还会打电话确认。跟之前面移动一样，面试的时候需要带上很多材料，所以参加铁塔公司面试的同学一定要认真看邮件通知，尽早准备好相关的材料。
中国铁塔股份有限公司招聘面试问题：
这次面试的成功，和各位前辈分享的面试经验点评见解有太大的关系了，谢谢各位，也希望后面想进铁塔公司的兄弟姐妹多多加油~~~
参加完中国铁塔股份有限公司笔试之后，大概7天收到面试的通知了，铁塔面试的通知是以邮件的形式发出来的，说到面试通知不得不说铁塔公司真的是太sweet了~发邮件和短信确认之后还会打电话确认。跟之前面移动一样，面试的时候需要带上很多材料，所以参加铁塔公司面试的同学一定要认真看邮件通知，尽早准备好相关的材料。
中国铁塔股份有限公司招聘面试问题：
- 1、谈谈你之前xx运营商工作遇到比较深刻的一件事，从这件事你有什么体味？
- 2、说下你自己缺点； 这里http://www.gx79.com/question/255 有相关点评信息
- 3、看你的简历，你在之前工作也参与好几个项目了，你觉得项目管理的理念是什么？
- 4、你作为项目团队成员来自不同部门的PM，在推动项目进展的过程中，总是需要依靠推动他们的上司来安排各成员工作，导致项目进度缓慢，无法达到领导预期的效果。你该怎么样解决？该怎么样与各职能部门沟通？
这次面试的成功，和各位前辈分享的面试经验点评见解有太大的关系了，谢谢各位，也希望后面想进铁塔公司的兄弟姐妹多多加油~~~
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林燕梅 - 柳州两面针股份有限公司
赞同来自: 匿名用户 、臭美兰洁
1、从各职能部门抽调和项目有关的人员，成立项目虚拟团队，最好是公司下正式文件正式确立。平时这些人还是归职能部门管理，等到项目需要时他们有义务积极参与配合。有了制度规定，他们自然不敢懈怠。
2、有项目需求时召开项目协调会，明确工作分工，责任到人，预计完成时间，并形成工作配档表，根据需要每周或每月通报工作进度，抄送给相关负责人。
3、PM要具备掌控全局的能力，能遇见项目中遇到的问题或者风险，提前进行预处理。
4、建立问题升级制度，什么样的问题团队成员之间沟通解决，什么样的问题需要升级到部门经理甚至公司高层。
总之，要形成大家的工作习惯，时间久了自然就听你指挥了，相信自己！！
小张飞 - 广西科技大学
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（需求动向，需要项目管理者引导辅助干系人把模糊且需要实现的愿望通过技术方案或者DEMO系统演示呈现出来）
甲壳虫 - 北部湾银行
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项目经理很多时候就是光棍司令，得协调资源，这是对能力的最大考验，所以其次最重要的就是沟通好各部门的关系，方便开展工作了。总结一句话，项目经理的工作就是把任务安排下去给各部门并且让他们心甘情愿的给你完成任务。
之前广西人事网有位前辈在群里说过：与其每次找各部门领导，不如最开始就从各部门领导那边要权（比如说绩效考核的一部分由你来评定）。同时，平时做好交流联系工作，珍惜每个人的劳动。确保这个项目像一台充满润滑油的机器一样平稳运行。
臭美兰洁 - 广西鼎华商业股份有限公司
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1、在立项前充分考虑清楚需要沟通的部门、关键人员，还有需要沟通的内容、方式、频次，并将相关内容在项目SOW中明确写明；
2、立项必须经过公司发文，取得调配权利；
3、项目过程中，明确工作时间，对于不能集中办公的情景，就必须明确工作周期和工时；
4、明确工作内容，制定人员阶段工作目标（成果），交付期限；
5、兼职项目人员会因本部门工作影响到项目成果交付，要制定预警方案，保证预留时间或人员；
6、除非是工作态度问题，尽量不要采用批评等手段，代之以培训、私下交谈、集中讨论的形式，帮助出现问题人员找出原因，改正问题；
7、除非是严重影响项目进度或质量，尽量不要以人的问题向管理层请求帮助，组织里哪都缺人，老板也要考虑投产比呀；
8、团队建设还是要搞得，特别是加班很晚的情况下，干完活大家一起放松，可以加快团队成员的融合；
9、绩效考核很难在职能型组织跨部门项目做到，人力资源部门很难对零散的项目设置考核指标，所以，如果有可能，在老板同意下，费用允许范围内，适当做出阶段奖励的计划；
10、不要放任成员间的冲突，大家都来自不同的部门，背后的问题或矛盾谁也说不清楚，所以要把大家的注意力集中在各自的项目成果上来。