百色开发投资集团招聘面试：怎么样看待加班和准时下班？

准点下班与加班，不可就字而言。需要结合实际情况，应该针对企业中两种不同群体，在此两种情形下分别进行具体评定：
1、 准点下班：
（1）针对对象：日常表现良好的员工
证明：此类员工做好每日工作规划，可高效率按质完成本职工作，时间安排得当，能够准时下班，节省企业资源，充分证明其较好的工作能力。
（2）针对对象：日常表现较差的员工
证明：此类员工对工作难以驾驭，表现为混乱低效的工作状态，时间安排不合理，常常为躲避工作任务，准点下班，充分证明其较差的工作能力。
2、 加班：
（1） 针对对象：日常表现良好的员工
证明：
1、此类员工，如若加班，也要分清加班的前提，如果是新的工作内容或是将现有较好工作力求达到完美效果为目的，可谓是锦上添花的加班，此时可达到高效奉献的有价结果，堪称为优质员工。企业可对此予以认可及鼓励。
2、如果此类员工源于弥补之前的工作过失而加班，实属无用功，应尽量杜绝，企业应承担起警示的角色。
（2）针对对象：日常表现较差的员工
证明：
1、此类员工，如果源于弥补之前的工作过失而加班，实属为负价值效率工作，浪费企业各方面资源，乃至人工成本，为自己本身并不理想的工作表现增添更多的负面作用，企业应该采取措施避免此类加班情况发生。
2、如果此类员工源于改善工作能力而加班，情有可原，为提高自身工作能力，企业应积极鼓励，但是由于加班时间不可测量，最佳的方法是员工回家加班，节省资源，自身能力也会逐渐改善，从而得到企业认可。

从企业管理角度看：
一个员工经常加班或者从不加班都属于需要关注的现象，不能简单的认为不加班的人就是工作态度不好或者是工作效率高，经常加班的就是工作态度好或者工作效率低下，需要去针对这些不正常的现象进行分析调查，找到真因去解决；正常的状态是岗位有集中时间段需要完成的任务或者遇到特殊状况员工应该加班，其他状态应该是准时下班，加班与正常下班应该遵循28原则。
个人观点：
一个员工经常加班可能有以下几个原因：
一是岗位设置不科学导致工作任务太过饱和，这样长期下去会使员工劳累，没有时间去学习，对于企业和员工都是非常不利的，长期下去员工离职率高，企业成本变大；
二是员工工作方法上有问题，工作较态度好，上级应该及时给予培训和指导；
三是员工为了讨好有些公司或者领导的个人喜好而“故意加班“，这样的员工价值观可能需要去调整；
四是该岗位员工不能胜任该岗位，技能上达不到岗位需要，建议换岗，加强新员工招聘测评和试用期管理；
一个员工从不加班原因亦如同上述,具体问题具体对待，不可一刀切。

公司视角：
1、工作没做完，当然要加班；
2、加班很多时候是因为工作没有效率，正常工作时间不工作，下班的时候才抱佛脚，甚至申请加班工资，所以不能放开这个口子，加班应是无偿的；
个人视角：
1、法律规定8小时工作制，保护自身权益出发，不应该加班；
2、工作和生活分两边，不能让工作占用太多个人时间；而且加班应该给与加班费。
协调观点：
1、如公司近期有大型项目需要员工加班，建议提前做动员会，让员工调整好生活时间，并且制定出统一的加班费补偿、调休、加班餐饮，以避免负面抱怨；
2、套用马云一句话：“加班是应该的，不加班也是应该的，完不成任务是不应该的”，主管作为员工的直接监管人和汇报对象，应该准时分派、收取、检阅工作情况；员工一般需要提前完成任务，以便于给主管剩余检查时间，及时修改调整错误，避免改了又错错了又改等情况，从而导致工作久拖未决，从而影响工作质量，形成加班。