部门离职率很高且难招到人，怎么破？
请教大家一个问题，我们公司，其中有一个部门底薪很低，订的任务也很艰难，招聘人员还不能超过26岁的，导致招聘难，离职率特别大每年年底这个部门就四五个人，来年再招聘到20左右，一放长假又离职的剩下没几个人了。
这种情况和老板谈了加薪和修改提成方法，老板还很不高兴，怎么办，怎么能提高留人和招聘呢？
行业收藏品，部门：邀约客服。存在的原因为销售邀约新客户到店率，积累老客户。
这种情况和老板谈了加薪和修改提成方法，老板还很不高兴，怎么办，怎么能提高留人和招聘呢？
行业收藏品，部门：邀约客服。存在的原因为销售邀约新客户到店率，积累老客户。
没有找到相关结果
已邀请:
2 个回复
拉风的兔子 - 广西南方投资有限责任公司
赞同来自:
没有人怎么会有业绩，如果老板不肯采纳，你又尽全力了，那招不到人，跟你就没有关系了。
如果老板否认你能力，那么让他另请高明吧。
舒心妍 - 广西亿康药业股份有限公司
赞同来自:
所以，人资要做的工作，就是加大公司宣传力度，让员工有归属感，不至于放个假人家就离职
还是好好招人吧
把员工离职带来的损失及重新招聘的成本做成一个清晰的表，然后你再做一个加薪修改提成的留人成本表，给老板对比看一下，用事实数据来说话，看老板怎么选择。