绿城水务招聘面试:怎么样看待超出项目的事?薪级工资有啥要求?
我的面试是安排在9点30分,绿城水务公司可能开早会,3个面试官迟到了一点点,其中一名面试官说:欢迎你们来参加绿城水务公司的面试,都吃过早餐了吧?还寒暄了一下,紧张情绪一下就没了,面试官也是普通人,也会说笑,所以就算面试官是多么绷着脸,我们也不要被他们的情绪左右,还是要表现出活跃的一面比较好;
接下来,面试官看了下简历,让面试考生做自我介绍,在介绍的同时也问问题,这些问题可以在这里找到相应点评。
广西绿城水务公司招聘面试问题:
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大家可以参考如下点评:
http://www.gx79.com/question/720 如何处理紧急插单现象?
http://www.gx79.com/question/908 怎么样应对客户不合理需求?
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总体感觉广西绿城水务公司的面试氛围很友好,面试官特别和蔼,亲和力实在是好,让面试考生感觉融洽轻松。
接下来,面试官看了下简历,让面试考生做自我介绍,在介绍的同时也问问题,这些问题可以在这里找到相应点评。
广西绿城水务公司招聘面试问题:
1、面试过哪些公司?薪级工资有什么要求?
2、谈谈一下您的家庭情况及你有哪些兴趣?
3、举一个学习压力或工作压力下的例子;
4、在工作中,可能会碰到客户会要求我们做一些项目范围外的事情,你怎么办?
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大家可以参考如下点评:
http://www.gx79.com/question/720 如何处理紧急插单现象?
http://www.gx79.com/question/908 怎么样应对客户不合理需求?
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总体感觉广西绿城水务公司的面试氛围很友好,面试官特别和蔼,亲和力实在是好,让面试考生感觉融洽轻松。
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林燕梅 - 柳州两面针股份有限公司
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如果做了呢?
不做呢,会引起相关干系人的关系上的僵化,不利于项目以后的开展。
所以,在项目启动初期就要定好变更流程,并且要得到相关干系人的认同。在项目实施过程中,要把规定落于实处,走公司流程,不要私自做主,以理服人。
客户提出计划外的事情,就要走变更流程。范围扩大,可能影响成本和进度,可能要额外付费的。
客户当然可以提出变更,作为项目经理要按照变更管理计划来管理项目。
每个项目都不一样,所以要具体问题具体分析,尽量让尽可能多的关系人满意。
维纳斯的兔子 - 广西荣和企业集团
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范围蔓延:
很多项目经理能够意识到大的范围改变,但是对于小的改变却没有那么敏感了。
现在有一种趋势,就是不断地进行项目,不断添加额外的工作而并不经过仔细的考虑。
范围蔓延指的是当项目接受了太多小的变化之后所出现的情况。
当所有这些小的变化结合在一起,项目小组才意识到需要做的额外工作太多,以至于要超出预算,延误工期。
没有发起人的同意:
有时软件供应方项目经理会从最终用户,或者客户经理那里收到变更请求。由于这些人都是客户公司内部的,他们认为这些请求都应该被接受。
很多项目陷入麻烦是因为他们认为他们获得了进行范围修改的批准,但是后来却发现有权决定这种变更的人—发起人,并没有同意这样做。
项目小组的责任:
由于项目小组成员和客户有很多联系,他们是最经常会遇到范围更改请求的人。因此,整个项目小组必须理解范围变化管理的重要性。
他们必须在范围变化发生的时候立即发现它,并且及时把它反馈给项目经理。如果他们自己答应进行一些额外的工作,他们的这种行为就很有可能导致他们不能够按时完成自己的工作,从而危及整个项目的进行。
科学的范围管理是项目成功的第一步,它的基础是一个科学的范围管理流程,其中包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更。
匿名用户 - 分享见识,思辨广西
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1、核实项目范围是否是变更;
2、评估额外工作的成本和影响,确认后将变更的影响和工作量整理出来;
3、变更请求交给商务或者销售与PMO沟通;
4、跟领导汇报一下,由领导做出决策,得到变更审批后,实施;
5、做好相应记录,这样合同和管理验收时都会顺利的。
我不叫莉香 - 广西北部湾在线投资公司
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还告诉你另一个小技巧:一般来说超出合同范围外的条件要达成,需要你项目经理动用公司资源去完成,而这个资源的批准是领导决定的,为了推动领导同意,你不妨和客户沟通,先验收;
要客户在验收单上写明条件,你在拿着这个验收单去找领导,请求领导资源支持,当然这是在你们公司允许这种模式的条件下。
来自微博122357
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对于后续与该客户的处理建议:
因为一旦有变更,就会产生新的成本。