溢达集团招聘面试:怎么样看待是做骨干还是做心腹?

在面试前接到一位温柔的MM电话,通知说这周三需要带好个人简历、证件和其他资料到溢达集团面试,在参加溢达集团招聘面试前,主要做了2件事:
1、把个人简历上的经历有逻辑地串了一遍;
2、在广西头条网看面试的相关话题,看看回复点评如何组织语言和拓宽思路;

个人一些小建议:

1、面试简历要突出重点,且各个经历之间有逻辑地串联,不相关的经历可少写或不写;
2、了解岗位相关信息,描述经历要契合岗位需要;
3、了解部门相关信息,尤其是主要产品,能进行简单的产品分析。



溢达集团招聘面试问题:

1、HR提醒用2分分钟来进行自我介绍;
2、列举下2个或2个以上的以弱胜强的战役或企业,以弱胜强有哪些启示?
    这个面试题,已有点评http://www.gx79.com/question/357 
3、在进入公司工作后,怎么样看待是做骨干还是做心腹?

已邀请:

兰海陵 - 南宁市城市建设投资发展总公司

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谢谢邀请回答溢达集团招聘面试问题,个人感觉工作上的骨干和心腹,不应该有主从倒是应该有先后。
对于新人来说,这个时候大家应该争做各自领域里的骨干,有了进取心可以快速提高自身能力,进而展现自身的潜力和价值,以获得更多更好的培养资源,为将来尽快成为职场骨干助力,这对于初级阶段的选手至关重要。

只有具备了骨干的实力才会更容易得到来自上级的赏识,况且现在讲究的是强强联手,即便人家想要找个对象培养成心腹也会去找一个有培养价值的人不是么。

心腹好,骨干也重要,最好权衡两者之间的关系,就是得端平自己的这碗水,才能让自己在职场里做的游刃有余~偏向于哪一个,对于上级来说都是一种潜在的风险。

而且骨干和心腹这两者似乎并无必然冲突,试想,千里马被伯乐相中了,为伯乐所驱策,难道千里马就不再是千里马了吗?

匿名用户 - 分享见识,思辨广西

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骨干不能成为心腹来自于他们的价值优越感。由于自身价值的不可替代性,他们拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。他们的价值信条是为岗位负责而不是为老板负责。在一家小作坊或者几十人的小公司里,这两者往往是合一的,而在一家有多个管理层级的大型组织里,二者之间却有微妙的差异。

一般心腹也是骨干,如果非得2选1,当然是做骨干,骨干是公司的骨干,骨干不依附于任何人,靠自己,风险小,心腹只是领导的心腹,所以骨干能够一直呆公司,心腹就会随着人事变动而发生改变。

且心腹的话只能得意一时一个局限的领域,弄不好还会招致众人的疑义,一朝领导换了可能连发展的机会都没有了!双剑合璧的话,前提是要看环境!

好酸的野果 - 广西视锦文化传播公司

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骨干是一种通用能力,心腹是单一能力。 换家公司骨干依然可用,心腹则不然。

在大公司内必然要做骨干型的,因为这样才能因为对岗位负责而对整个公司受益,不会因为老板的私人利益损害公司利益,而小公司心腹其实就是骨干,只有为老板的利益着想,这个公司才有可能生存下去的能力。

性格方面看,善于与人打交道的更适合向“心腹”发展,不太善于处理人际关系的则骨干会是比较好的发展。

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