重庆轨道交通集团面试:招聘待遇怎么样看待?怎接手失败项目?

我是广西桂林人,本科是在重庆读的,女朋友是重庆的,毕业后也特别想留在重庆工作,而重庆轨道交通集团有限公司招聘的很多岗位特别适合我们大学的专业,且重庆轨道交通集团有限公司在我们学校招聘名额在重庆也是最多的,最终投了重庆轨道交通集团有限公司的简历,最终也成为重庆轨道交通集团的一员,在这里很感谢面试经验点评,也感谢那些帮助过我的广西老乡以及重庆的同学朋友们!

重庆轨道交通集团有限公司招聘流程如下:网上注册报名→申请应聘职位→资料筛选→笔试→个人资料审核→面试考核→实际操作(技能性岗位)→政审→体检→提供原单位解除劳动关系证明或学校毕业派遣证明→办理正式入司手续。

我是在面试前2天收到面试短信通知的,然后登陆重庆轨道交通集团网站查询,并进行回复确认,如未回复视为放弃。面试是自我介绍2分钟,然后接下来是3个面试官提问问题;

重庆轨道交通集团有限公司招聘面试问题:


1、你老家在外省,为什么选择在重庆工作?---(答:我把重庆当成我的第二个家,老家是抚育,重庆是拓展我知识面、视野、心里成长的地方等等)
2、你为什么选择重庆轨道交通集团?


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3、对于待遇要求,你怎么样看待呢?


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记得一点,大部分公司对于所招的职位薪资已经是定好的,不是你谈多谈少的问题! 


4、领导安排你接手一个失败项目时,你接下来该怎么办?


已邀请:

十号芬达 - 广西桂嘉汇房地产集团

赞同来自: 飞虎队彪哥 林燕梅

谢谢邀请回答重庆轨道交通集团有限公司招聘面试问题,这个问题好像也出现过吧,既然已是失败项目,领导还要让你接手?高层必然有其想法,这是一个挑战和机遇。
  • 1、 摸清楚项目的情况,主要失败在什么地方,总经失败的经验教训?
  • 2、 找到前面做项目人了解情况,之前的文档搞出来分析项目失败的原因;
  • 3、 而自己不要认为它是一个失败的项目,是一个不可完成的项目,应该把它当成一个较为困难的项目,努力通过转换思路各个途径解决它,对症下药,该怎么做就心里有个大概的谱了。
  • 4、 找到有力的资源支撑,沟通,或者说,调查,包括:项目的历史、现状、领导希望你接受后达到的结果;
  • 5、制定行动方案、评估方案的可行性,并与上级达成一致;
  • 6、心里无负担,做烂的是前面已经烂了,你回力无天。做好了,你的本事, 多好的事情。

枫叶 - 数字广西集团风控大数据

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对于一个已经失败的项目,因商业需要,双方往往都有再次重启的需求。我之前的做法是先从原因分析入手,找到有力的资源支撑,重新获取双方领导的支援。按步就班的完成之后,对于个人在组织中的形象和地位,提升是非常显著的。

获得高层领导的支持 一个项目,不管是新启动的项目,还是接手一个中途的项目,领导的支持非常重要。在项目的资金、项目组成员的需求、计划方面的调整都需要高层领导的支持。
 
他们的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。在领导告诉你需要接手中途的项目时,你可能对项目了解的不多,此时需要领导大力的扶持,比如在项目资料转移、计划调整、人员调配得到领导的支持。

飞虎队彪哥 - 南宁桂研种业有限责任公司

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群策群力,获得项目组的支持 项目是一个团体协作的过程,项目的成功离不开项目组成员的共同努力。一个正在运转的项目,突然换了项目经理,这对项目成员来说是不小的一个震动,对项目将来的走向产生一定的迷惑。

从项目风险来说,项目组成员需要适应一个新领导的行为风格,也对新项目经理的合作和管理能力持有怀疑。对于项目经理,又需要一个熟悉项目环境的过程,无疑增加了项目的风险。在接手项目之后,要尽快的召开项目组内部会议。
会议最好在高层领导的参与下进行,在会议中进行项目经理人员变更的发布,项目组成员之间的介绍,项目目前的状态和项目资料交接的说明和步骤等,都应该成为会议的主要内容。

在会议中,要积极肯定原项目经理、项目组成员的贡献和努力,激发大家继续为项目的成功提供策略,做出相应的努力。 

风火闯龙州 - 桂林三金药业集团

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多方面收集项目信息 接手一个中途项目,要得到尽可能多的资料。根据该项目所处于的阶段,需要但不限于下列资料:项目合同、需求说明书、需求分析说明书、项目计划书(预算计划、沟通计划)、WBS、方案建议书等等、问题列表、干系人通讯录。

即使你得不到全部的,但是项目合同、需求、计划是必须得到的。如果前期项目经理还没有离开,此时尽量的同他沟通,从他那里得到尽可能多的资料和信息。前任项目经理对你帮忙的多少,很大程度上决定着你掌握项目的快慢。

可以利用私人的关系、领导的帮忙以及公司的制度等方面来做好项目方面的交接。在我接手一家通讯上市公司的项目中,耐心的倾听原项目经理的牢骚和不满,并适度的安慰同情。

在交谈的过程中我收集大量的项目信息以及症结所在。同时也讲述自己在项目管理上遇到的事迹。由于共同语言比较多,很快拉近了双方的关系,当然结交的工作做的不错,甚至一些没有的资料也帮忙我指点向那位同事要,并主动的多留下几个工作日来交接。

至今,我们还保留一定的联系并经常做项目管理、生活等方面的交流。 获得资料后,项目组要第一时间的验证资料的正确性。

此时,资料有什么样的问题,都可以尽快的咨询提供资料的人士。要书写一份得到资料的文件清单,由双方签字。

林燕梅 - 柳州两面针股份有限公司

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获得客户理解和支持 项目经理变更,对客户的影响最大,前任项目经理如果不是有明显的失误,客户一般是不愿意换项目经理的,并且很多合同中书写有:“不能单方面更换项目经理”。

如果无奈更换,客户对新项目经理抵制,甚至消极、生气都是很常见的。 在拜访客户前,需要从前任项目经理,项目管理成员和项目资料中认真的分析客户各干系人对项目的影响,客户对项目的要求。

收集项目存在的问题并预先协商处理的方法,客观的分析项目在需求,进度、质量、范围等存在的偏差,并预期项目的进展。事先做一个项目目标,争取在和客户交谈时候达到效果,博弈中获得对己方有利的因素。

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