建设银行广西分行招聘面试:怎么样看待两个上司,听谁呢?

参加完建行笔试,一直没有收到面试通知,心里很忐忑不安,不过还好最后还是收到了面试通知,中国建设银行广西分行面试地点:南宁市民族大道90号建行大厦六楼多功能厅,南宁公交车6路、33路、39路、206路、704路等公交车至滨湖广场站下车,我是早上面试的,提前了35分钟到了那边,中国建设银行一面参加人数不少于1350人,一时间感觉压力挺大的,有意的瞄了下周边面试者的信息,看到有中央财经大学、华南理工大学、湖南大学、上海财经大学、西南财经大学、中南财经政法大学等本科院校,还看到2个是广西财经学院MPAcc研究生的和本网站QQ群里的沙丘、婉丽、瀚岚几个群友;

中国建设银行广西分行一面要审材料,身份证、学生证、就业推荐表、四六级证、专业方向证书什么的,还有一张表格是填求职哪个分行的工作意向。比如南宁分行、桂林分行、北海分行、柳州分行、钦州分行、贵港分行等。貌似只有211院校或研究生可以报南宁分行,二本的话听说只能报其他地市或县一级。

中国建设银行一面是结构化面试,2对3的面试形式,出来之后问了其他组,他们有些是结构化有些是小组讨论的形式,首先是1分钟的自我介绍,我大概用了1分30秒左右!

中国建设银行广西分行招聘面试问题:
1、你面试过哪家银行?你觉得你面的哪家银行怎么样?


这面试题银行HR很喜欢问:用意是银行是不是你的首选单位?因为银行只能基本一样,如果你得到其他银行认可,那你面试本行也应该不成问题的;当问到评论其他公司或单位时,一定要注意回答,这个友前辈说过“可以说现在的好,不能说对方的坏”,最好从适合个人去说!


2、你在大学时有抄过别人作业吗? 此题在这里http://www.gx79.com/question/354 有过面经!

3、工作中有直属上司、上司的上司,他们都会直接或间接的分配一些工作给你,当他们分配的工作有冲突的时候,你该怎么样,听谁呢?
已邀请:

雨薇 - 桂林银行股份有限公司

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谢谢邀请回答中国建设银行广西分行招聘面试问题,公司一般都是有章程的,章程规定听谁的就听谁的。

没有章程的话,把选择题抛给上司们(一定要学会用问题回答问题):

比如:张总按原计划给你安排了工作A, 然后李总让你在档期内做工作B,接到任务的同时告诉李总:“好的,不过张总之前让我做工作A,时间是XXXX,时间/内容可能有冲突,您看?”

后面给指令的李总无非是4种情况(一般以前三种居多):

1、“先做我的。我已经跟张总说好了”。
  “OK”跟李总打个招呼,做工作B。

2、“那先做张总的吧”
  “OK”做工作A,按原计划进行。

3、“我去跟张总商量下”
  “OK”等通知,评估A和B,继续做A,直到得到李总通知变更。

4、“先做我的。我回头和跟张总打下招呼”。 然后李总没有和张总说o(╯□╰)o

李姝妍 - 柳州延龙汽车有限公司

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楼上回答的不错了,工作中出现2个上司是很正常的事。

首先就是上司之间是怎么分的,比如我就有人事经理和工作经理。他们之间的管理是分开。

人事经理是看我的工作量是不是够或者太多。需不需要帮助。

工作经理就是分派任务给我来完成。

有可能出现工作经理分派的任务太多,导致不能完成或者超过你的能力范围,这时刻可以要求人事经理去协调。

比较极端的情况是人事经理和工作经理出现争执。这个时候自己需要主动分析一下情况。有没有可替代的方案能够解决问题。

如果更上层的上司与直接上司的有冲突,与直接上司沟通,让其向上沟通取得一致方向后再实施

西门吹雪 - 广西富满地农资股份有限公司

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正规公司、或一些职业经理人都会注意避免这个问题。即上司的上司自己会有意识地避免越级下达指令。如果上司的上司很紧急想要我回答问题,他会写邮件给我的上司同时抄送给我。
 
在这种情况下如果我自己有把握,我就人自己写邮件给上司、同时抄送给上司的上司;如果我自己没有把握,我就会把信息发给上司,再由上司(可能再润色、或再增减修改内容后)发给上司的上司。

如果上司的上司直接来给你下任务的话,本身说明你上司的上司还不是很“职业化”,如果你手头正好有上司的急事需要交付的话,你必须向上司的上司说明这个情况。
 
在这种情况下,上司的上司可能会有两种反应:
一、是对你说先做我的事,你的上司我来摆平;
二、哦,我不知道你正忙,那我另找别人(或你做完你上司的事后再做我的事)。

云中走兽 - 广西金河矿业股份有限公司

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多个领导共同关注一个项目,这个项目一定是公司里最重要的。要么是最能给公司带来很大的利益,要么是随着项目的成功会给公司未来带来巨大的利益。你若管理这样一个项目,不成功便成仁!

领导们的目标是一致的-让项目成功。尽管多头领导让你平添烦恼,但你一定要抓住目标一致这一条。

让我们假设这样一条线:总经理〉开发部长〉部门长〉你(PM)

首先你一定要和总经理一致,或者说马首是瞻。偏离了你就受累不讨好!

其次,在开发部长和部门长之间确定谁对项目更熟悉,或者谁跟客户根接近。然后将总经理的要求和这个领导一起深入研讨,确定实施方案,和剩下的那个领导进行沟通,再由你去执行。

公司里的人际关系比较复杂,上面所说只是一个普遍原则,最后还要靠你灵活掌握。

因为人是活的,只有通过你的观察力来认清个中关系,良好沟通。

女吃货 - 南宁轨道交通集团

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我也遇到了同样的问题,真的很头疼,我现在工作的项目已经进入运维,不是很忙,因此,上司的上司想安排我出差,而我的直接上司,也就是这个项目的项目经理却不愿意我离开项目,觉得会给项目运维带来风险,暗示我反对出差。我是倾向于出差的,所以在大上司问我想法的时候,便同意了。
 
因为这个事儿,项目经理和大上司有了点不愉快,同时也对我有了看法,觉得我没有和他站在一个战线。这让我左右为难,一个原本积极的工作态度也很受打击,我不知道自己是不是处理问题的细节上,或者是流程上出了问题,本来出差是个苦差事,谁都不愿意去的,我想着锻炼自己,积极同意,确是这样的结果,让我很是压抑。

    通过这件事,让我有了一个教训,就是不要越过直接上司,在大上司面前太积极。对于这种问题,尽量以中立的态度,例如这个事儿,我如果把问题抛给直接上司,向大上司说明自己没有意见,完全听从项目和部门的安排,也许会好一些。

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