广西投资集团科技公司面试：怎么样激励同学积极性？
上个月，我参加广西投资集团科技公司招聘面试，分别是技术面试和HR综合面试，技术面试的面试问题涉及到的知识是网络工程师的知识，让当场解答出来的，技术问题都是很简单的；
广西投资集团科技公司技术面试问题：
广西投资集团科技公司综合面试问题：
广西投资集团科技公司技术面试问题：
你在大学考取了哪些方面的认证或参加了哪些培训？这些认证或者培训中，你学到了哪些？
描述下OSPF选举DR/BDR的过程，选举DR/BDR的作用是什么？
说下ACL访问控制的五元组是哪些？然后技术主管给了一个ACL的需求，让现场解答出来!
禁止192.168.1.0/24奇数主机通过web(HTTPs)访问202.10.10.0/24所在网络服务器，剩下的其他流量正常通过！
有哪些技术能现实多个VLAN之间的通信？
广西投资集团科技公司综合面试问题：
1、你在大学组织过什么活动？
2、你班里某位同学，认为自己目前学的知识没有前途，对自己的学习完全没有兴趣，你采取什么措施来改变这种情况，怎么样鼓励他？职场中可能就是你的下属员工。
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臭美兰洁 - 广西鼎华商业股份有限公司
赞同来自: 光辉岁月
一个好的管理者，会努力激发出团队中每个人的内心激情，努力让每个人都找到自己的位置，在工作中获得成就感和快乐。遇到员工对自己的工作失去兴趣，简单“开除”固然痛快，但更好的做法是努力激发这个员工的工作积极性，其关键是找到对症下的“药”。
为此，首先应沟通了解情况，分析造成该员工对工作丧失兴趣真实的原因。
如原因果然是工作属于企业的边缘业务，或者，工作不符合员工发展期望或兴趣，则可以加强深度沟通，倾听、理解员工的技能、经验或兴趣诉求，试着在用感情去打动的基础上，让其认清工作价值并树立合理的目标，把眼光放长远些，把工作坚持用心做下去。实在沟通不通，愿走的就让他走吧；或者，如果其能力还可以，在不影响工作安排公平性的前提下，给他适当调整一下岗位或任务，使员工的技能、经验或兴趣得到更好的匹配。
这一条是最主要的。
按我的理解，人是一种感情动物，如果能够通过沟通打动员工，则员工很可能会为了主管而留下来。
如原因是任务安排超出了员工既有技能、经验，或者，与团队配合存在障碍，导致员工进入不了状态，失去信心，则可以加强对其教练，或适当调整工作安排，使之适应工作。
如果实员工家庭或身体健康出了问题等，则可以通过多关心，在权限内提供一定的休整假期等措施，来缓解员工的情绪。
还有一种比较难办的原因，员工对主管本人的能力失去信心。这个问题就比较难办了。要么主管换人，要么员工走人。似乎没有其他办法。我有一年进入某个团队，发现两三个骨干试图离职或调走，沟通发现是对主管达成任务没有信心，感到后续会荒废时间。于是，我主动取代了原先的主管，制定了有挑战但肯定可达成计划，不断用小的成功激励团队成员，并找来外部资源支撑团队工作，并不停地用自己的信心打动团队，等等，结果：团队稳定了下来，任务也顺利完成。
......
办法很多，核心都是通过沟通，让员工调整过来，认同工作，对工作产生起码的兴趣。当然，沟通不能解决所有的问题，一方面，主管的权限和能力是有限的，另一方面，员工的性格或个人兴趣有可能在当前工作安排的范围内完全无法匹配的点。遇到这些情况，如果员工自己始终调整不过来，只好请他或她走人了（内部调动也是一个办法）。
匿名用户
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1、由于所处的角度和岗位不同，人性的诉求和个人需求也不同，需要从本质上分析每位员工的短期需求和长期诉求。
2、根据公司需要，结合员工个人诉求，在与员工充分沟通的基础上，制定其个人职业生涯规划。
3、个人职业生涯规划可以从2个方面入手，一个是，个人现有岗位通道的发展，需要明确其不同阶段不同能力需求，并将大目标分解成不同阶段的小目标，在过程中给与支持和帮助，并不断鼓励和尊重。另一个是，对本职工作的不认可，那么会根据他的需求，在公司认可他本人的前提下，对其进行未来岗位技能的培训，适当转换岗位。
4、激发下属的工作激情和动力是每位部门负责人的重要工作，不断画饼，不断鼓励，创造一个积极向上的学习文化和和谐团结的团队氛围非常重要。
匿名用户
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领导可以在这方面好好与员工沟通一下。也可让他谈谈自己的想法及报复，如果确实是有用之才，可以予以重用，如果只是单方面的抱怨，而自己没有实际能力的话，那应该让他明确认识到自己的不足，鼓励他进一步发展。
卡兹曲线表明，员工在同一工作岗位工作超过5年容易产生效率低下，沟通减少的情况。所以，如果因为员工在同一工作岗位长期工作而引发了工作倦怠，在可能的情况下，还是可以考虑其转换部门的。但这必须以匹配及员工意向为前提。
光辉岁月 - 南宁交通投资有限责任公司
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如果本身都没有做好本职工作，说没有兴趣，那么也要好好沟通下，在一个岗位干好了，才有可能赋予更高的权责，否则怎么让别人相信并愿意给你具有挑战性的工作。
如果实在是兴趣问题，那也尊重他个人的想法。
沟通很重要，人力资源最大的挑战就是要让员工对你敞开心扉，说心里话。
匿名用户
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问题一：该员工的工作能力你是否认可？
如果不认可他的能力，同时他的状态影响了你的团队，那就pass，让其换部门或者直接选用新人接替。如果认可他的能力且希望通过努力来改变他的工作积极性，那么
问题二：引发他状态起伏的根源在哪？
多方面观察了解并私下与其谈话，了解员工的具体原因，辨证施治才能解决问题。这时候主要体现的企业对员工的人文关怀，相信你能找出真正的原因，毕竟企业的管理都存在不足之处，员工消极怠工的情况到处都有，这时就需要每个负责人及时发现并及时协调。
娜娜幸福 - 广西路建工程集团
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(2)谈话内容分为:
1、先了解一下员工的自身情况，家庭、性格、爱好、以前的工作情况等。
2、来公司的原因，对工作的态度和自己的想法，和在工作上有什么困难，哪方面比较薄弱。
3、我会以我的工作经验和我对工作的想法和工作态度去引导员工拓宽思想，放心包袱，大胆的做事情，我会以我亲身经历的事情，举例子说明，让他明白我们都是一样的。有什么困难和问题及时提出，大家一起解决，不要自己承担事情，不要灰心。努力做好自己工作中每一件事情。
兰溪 - 广西桂东电力股份有限公司
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2、认真聆听其对目前工作的看法和分析。
3、认真了解其生活甚至身心是否遇到发展障碍，和工作氛围障碍。
4、了解其真实期许。
通过以上了解，基本了解其的真实意图：
1、如果依然认可团队的奋斗发展方向，只是能力不足，可为提供有效的培训，打开其发展空间。
2、如果其依然信赖团队成员，并且饱含忧患意识，只要其建议具可执行性，可以考虑团队作为新的方案执行。
3、如果其遇到严重心理疾病，或者已完全不信赖团队的成员和工作，可以建议其离职休养。
4，如果只是薪酬问题，可以考虑其在团队的重要性，贡献，能调整就帮其调整