【柳州银行招聘面试】如何采纳团队成员合理诉求和建议?
我是行政管理专业的应届毕业生，官网没有发布招聘信息之前收到了好几条柳州银行假的招聘信息，请大家不要乱相信，柳州银行面试整个过程下来，没有收取啥费用的，以官网发布信息为主以免上当受骗。这次面试柳州银行南宁分行，整个面试过程大概45分钟左右，2分钟左右自我介绍：
之前已经有前辈说了“自我介绍一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重面试考官，在回答每个问题之后都说一句 "谢谢"，面试官喜欢有礼貌的求职者。回答完毕，谢谢! ”
柳州银行南宁分行面试题:
之前已经有前辈说了“自我介绍一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重面试考官，在回答每个问题之后都说一句 "谢谢"，面试官喜欢有礼貌的求职者。回答完毕，谢谢! ”
柳州银行南宁分行面试题:
在哪家公司或单位实习，请用三句话对你的实习做下总结
作为团队leader,如何采纳成员合理诉求和建议?
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维纳斯的兔子 - 广西荣和企业集团
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一、分类：
按涉及面分，是对公司有利还是对员工有利
按可行性分，是否具备可行性
按转化时间分，是很快可以看到结果还是需要一段时间积累
二、排序：
优先做 对员工有利可行且很快可以看到结果的
其次做 对公司有利可行且很快可以看到结果的
再其次 可行但需要一段时间积累的
暂停不具备可行性的，但定期拿出来review
三、实施
3.1 事前
谁来做：最好是安排提出员工本人
怎么做：如果员工有经验，让他自己安排你来拍板；如果员工没经验，你可以带着他规划
何时完成：同上
目标设定：同上
需要资源：帮助员工申请和协调
不能做的：说明原因，安抚鼓励
3.2 事后
总结：是否达到目的？成功经验？失败教训？
优化：接下来还可以做什么
分享：帮助员工在部门内外提升影响力
引导：鼓励其他成员做类似的事
奖励：为对公司创造价值的员工予以或争取奖励
补充：
一、上述方法没有考虑人的因素，比如敏感或新进员工可能需要多倾斜些
二、比采纳更重要的是创造和维护能够产生这些诉求和建议的氛围(这就是为什么前提很重要)
雷诺探长 - 广西大学法学院
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基层员工有问题有建议是件好事，合理的诉求也是好事，他们将这些意见诉求反馈给团队管理者），我想管理者还是能立刻判别这些问题的，而且一个出色的管理者会发现并不是每个人的合理诉求都能得到满足。
团队管理者是承上启下的角色，比喻的话有点像“牧羊犬”。只要是管理者，必然是站在公司大利益前提的基础上考虑事情，而且还掺杂了个人利益，建议的合理性首先要合乎这些前提。而且企业都是带有创始人个性的，比如稳重、保守、激进、张扬、大气、节俭、铺张等等，违背了他的个性也是行不通。再者，建议超出了公司现阶段的能力范围即使合理也需要等待时机。
团队管理者是一个能拌黑脸的角色，如果是个老好人，所有问题建议来之不拒，我想他的位子也就不保了。
所以，预判建议能否传达和施行是其中关键，建议一定要伴随具体可行性方案，考虑无遗漏，才能推进。不要让建议成为看起来很美，做出来很幼稚的笑话。