【南宁华润置地万象城面试】实施过哪些项目?你负责哪些工作?

大局观。 梳理好每一个朋友之间的关系，协调他们。 遇到孤独的人的时候，关心一下，调和一下，你可以使一个人孤独的站在一边，但是你所组织的人却不可以，，一个个的，，，，在一边。  收获。 呵呵 自己的每一次都很协调。至少不让人孤单。  因为 你也无法将大家 全部 和谐 那么 就一部分 一部分的 调和。 然后 在是 从集体的 慢慢考虑 一起玩 一切 开心。。  至少 得 让你的 话 让人 能听的进去。。。  不要让人 争吵那些 问题 抉择 要学会 问大家 学会多听 多看 少说 多做。

有句话，失败是最好的老师，的确，失败的学费有时是昂贵的，但带给我们体验也是刻骨铭心的，我们能做的就是尽量避免在同一个地方跌倒两次。个人的一个方式就是通过总结，反思，分析原因，  找出症结.，弄不清症结所在，当相同的境况出现时，可能还会重蹈覆辙 ，

下面描述自己曾经所做的一个失败的项目
   1.项目类型： j2ee
   2.团队： 单枪匹马
   3.用时： 4个月
   4.个人经验度： 第一次从事j2ee开发，      

   项目运作情况: 项目做好后，给老板演示，发现一个核心的业务逻辑理解偏差，如要修正，代价是新系统几乎要全部推导，该系统就这样将就用了一年，中间用户又提出了很多的问题，建议，最后随着其它系统的建立，由于系统之间的交互，问题系统像一个瘤子，到了必须铲除的地步，不得已，又花了近3个月的时间重新建设，后来想想，那个项目的确存在很多的问题：
   1.虽然平时也老听说编成不单单是写代码，可潜意识中还是把代码作为一个太重的分量来对待，草草做需求，草草做设计； 导致需求没做好，带给自己的直接是对系统的一个切身的体会（不再是口头上的啦），系统不光是写代码，需求，人性化等都很重要喔
   2.为什么我做的那个项目到最后才被发现有问题呢，除了老板自身原因外（老板硬件出身，软件方面全权交给了俺），和我的经验不是很多，和老板沟通不够都有关系，但最重要的是要建立一套可行的软件开发管理机制。
   3.为什么出现了问题，要修正起来几几乎要推到整个系统，归根究底还是设计的不好，扩展行不够，没有很好的领悟面向对象思想。 鼠标坏了，我们无需更换键盘，硬件如此，原件也是如此，那就是要面向接口设计
   4.。。。

   当然以上有些东西要想做好光认识到还是不够的，需要技能的提升，经验的积累