周鹰为什么离开荣和？离开远辰地产集团后又去哪里啦？保利吗？

周鹰先生绝对是广西房地产界的风云人物，周鹰先生的职业经历十分丰富，不仅亲身经历了万科崛起的十年，还参与了荣和辉煌的十年。在万科，周鹰主导了俊园四季花城、城市家园、金域蓝湾等系列房地产项目的开发和运营；在荣和地产，周鹰组织策划了荣和·山水美地、荣和·中央公园、荣和大地等项目的销售传奇........传奇还在延续
周鹰为什么离开荣和？周鹰先生离开荣和后加入了广西远辰地产集团，后加入保利置业，再加入云星地产集团

在加盟广西远辰地产集团之前，周鹰先后经历了万科、荣和等国内知名的房地产标杆企业。谈及为何选择远辰集团时，周鹰表示他是被远辰集团董事长刘金龙始终秉承的“诚信、规范、和谐”的理念所打动。据周鹰介绍，为了更好地传承这样的企业文化，远辰集团也做出了相应的改革。例如，通过成立远辰会，整合网络平台，建立会员制，实现集团与客户、业主之间一对一的互动交流。

周鹰认为，“随着市场化程度提高，职业经理的选择性也非常多。随着职业经理人的成熟，他也想有更大的平台去实现自身的抱负和价值，而在原有的平台上已经没有了这样的空间。”

周鹰先生工作过或目前在工作的地产集团：

1992年加入深圳万科地产集团公共事务部负责企业品牌
万科旗下深圳怡宝食品饮料有限公司总裁办主任、市场总监（1996年华润收购更名-华润怡宝饮料有限公司）
万科地产集团营销总经理
广西荣和集团副总裁
广西远辰地产集团副董事长兼副总裁、总裁
广西保利置业集团副总裁
广西云星集团副总裁周鹰

从另一方面来说，企业在高速发展的同时，也要不断提升和优化自己的企业文化，能让更多的员工能够有凝聚力向心力和归宿感。

这就不可避免的涉及到一个问题：作为一名职业经理人，又该如何与老板更好相处？

周鹰先生认为，对初级职业经理人、特别是成长中的职业经理人，他可能更倾向选择一个好公司，因为能够对自身的事业有培养和提高作用。但对公司的高管来说，更多地就是选老板。因为这类的职业经理人，他的思想和经验、能为企业创造的价值，需要更多地与老板进行良好地合作，才能产生更大的效应。

周鹰先生特别提到职业经理人的“老板心态”，就是企业的使命心态，对企业要有责任，使命和专业操守履行自身企业交付你的责任，能够担当这份责任，为企业创造价值，你才是职业经理人，才是有价值的。“职业经理人从每月拿几千块到几万块、几十万、几百万都是一步步沉淀起来的。即使企业没有给你足够的回报但是这个社会、行业会给你回报”

“不谋全局者，不足谋一域”周鹰给出了答案，一名成功的地产经理人之所以能够成功，就是在于具备全局的谋划的能力——“你要做更大的企业，要获取更大的发展，你的格局要大，你的胸怀要大，看问题要非常远，不能计较一时的得失，你才能成就更大的事业。”